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Case Study.

Operational Excellence im Bereich Pharma Engineering.

Strategische Transformation mit Fokus auf stetige Weiterentwicklung. Schrittweise Einführung der Operational Excellence Kultur.

Die Herausforderung.

Ausreichend Wissen bezüglich Operational Excellence war vor Projektstart bereits präsent. Nichtsdestotrotz wurden einige Defizite der Operational Excellence Implementierung, aufgrund des Mangels an Change Managements und Mindsets identifiziert. Ein Fehlen an Ressourcen zur Nachverfolgung von Operational Excellence Aspekten und Kultur wurde zusätzlich erkannt. Des Weiteren wurden die eingesetzten Technologien, Tools, Systeme und Prozesse weder ausreichend gelebt noch stetig optimiert.

Die Leistungen.

  • Entwicklung eines Kommunikationsplans sowie Stakeholder Engagement Systems basierend auf positiver Verstärkung und zügig initialisierten Quick Wins
  • Design eines kundenspezifischen und nachhaltigen KVP mit einzelnen Prozessschritten inkl. Pilotierung
  • Coaching und Training der Projektteams unterstützt durch klare Rollen und Verantwortlichkeiten sowie Fehlerkultur
  • Beibehaltung und Nachverfolgung der OpEx-Kultur durch regelmäßige Check-Ups

Die Ergebnisse.

Kontinuierliches 5S

Verbesserung der Produktivität bzw. des Probendurchsatzes

Effizienter KVP

und Freude an stetiger Optimierung über alle Schnittstellen der Qualitätskontrolle

Effektive SMED

Reduktion des Aufwandes für Dokumentation und Steuerung

Das Resultat.

Nachhaltige Implementierung von OpEx innerhalb von 12 Monaten