Riduzione delle scorte e ottimizzazione dei processi.

I livelli delle scorte superavano in modo significativo gli standard e i parametri di riferimento del settore. I valori di previsione si discostavano significativamente dai dati di vendita effettivi, il che ha portato a un magazzino inefficiente. Il portafoglio prodotti ha continuato a crescere in modo incontrollato, invece di essere gestito attivamente. Inoltre, le esigenze della base di approvvigionamento non erano sufficientemente collegate alla politica operativa. Un altro problema era la discrepanza tra le quantità minime d'ordine e le quantità minime di consegna, che rendeva ancora più difficile lo stoccaggio.

Sfide speciali nell'ottimizzazione delle scorte.

Gli obiettivi principali erano migliorare le previsioni, ridurre i livelli di scorte e ottimizzare i processi della catena di approvvigionamento.