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Ramo

Caso di studio.

Eccellenza operativa nell'ingegneria farmaceutica.

Trasformazione strategica con un focus sullo sviluppo continuo. Introduzione graduale della cultura dell'eccellenza operativa.

La sfida.

Una conoscenza sufficiente dell'Operational Excellence era già presente prima dell'inizio del progetto. Tuttavia, alcuni deficit nell'implementazione dell'eccellenza operativa sono stati identificati a causa della mancanza di gestione del cambiamento e di mentalità. È stata anche identificata una mancanza di risorse per seguire gli aspetti e la cultura dell'eccellenza operativa. Inoltre, le tecnologie, gli strumenti, i sistemi e i processi utilizzati non erano né sufficientemente vissuti né continuamente ottimizzati.

I benefici.

  • Sviluppare un piano di comunicazione e un sistema di coinvolgimento degli stakeholder basato sul rinforzo positivo e su rapidi successi iniziali.
  • Progettazione di un CIP specifico per il cliente e sostenibile con singole fasi del processo, incluso il pilotaggio
  • Coaching e formazione dei team di progetto supportati da ruoli e responsabilità chiare e dalla cultura dell'errore
  • Mantenere e tracciare la cultura OpEx attraverso controlli regolari

I risultati.

5S continue

Migliorare la produttività o il rendimento dei campioni

CIP efficiente

e il piacere di un'ottimizzazione continua in tutte le interfacce di controllo della qualità

SMED efficace

Riduzione dello sforzo per la documentazione e il controllo

Il risultato.

Implementazione sostenibile di OpEx entro 12 mesi