Lingua
Ramo
Iniziare la carriera

Caso di studio.

Gestione del programma di turnaround.

Un'azienda del settore manifatturiero stava affrontando diversi problemi ad alta priorità che dovevano essere affrontati simultaneamente per stabilizzare le operazioni e garantire il rilascio della produzione.

Fissa un appuntamento di consultazione ora

La sfida.

L'azienda ha dovuto affrontare una serie di problemi che hanno compromesso in modo significativo il processo produttivo e la gestione:

  • Interruzione della produzione a causa di una convalida di pulizia non riuscita
  • Bassa capacità e solidità del controllo qualità (numerose deviazioni e residui)
  • Struttura complicata della gestione della qualità
  • Scarsa affidabilità e stabilità del reparto pianificazione
  • Numerosi posti vacanti che determinano una carenza di risorse
  • Nessuna base di gestione del progetto per il coordinamento dei compiti

I benefici.

  • Riprogettazione del processo di rilascio: aumento dell'efficienza grazie alla revisione dell'intero processo di rilascio e della documentazione di produzione.
  • Ottimizzazione del controllo qualità: Riduzione delle deviazioni non necessarie grazie al miglioramento delle procedure di misurazione e alla riorganizzazione della gestione della qualità.
  • Pianificazione degli approvvigionamenti: aggiornamento dei dati anagrafici dell'ERP, integrazione dei dati rilevanti sulla domanda e introduzione di uno strumento di pianificazione dettagliato.
  • Gestione del ciclo di vita: creazione di un nuovo dipartimento per la gestione del ciclo di vita, la pianificazione delle capacità e il supporto ai progetti aperti.

I risultati.

Produzione stabile entro 10 mesi.

L'azienda ha ottenuto una produzione stabile e un rilascio costante, eliminando gli arretrati e i fermi di produzione.

Riduzione delle deviazioni del 20%.

Ottimizzando il controllo qualità e migliorando le procedure di misurazione, le deviazioni sono state ridotte in modo significativo.

Processi di approvazione più rapidi del 50%.

Il processo di approvazione ridisegnato ha portato a una produzione significativamente più rapida ed efficiente.

Il risultato.

Implementando una gestione completa del programma di turnaround, l'azienda è stata in grado di stabilizzare la produzione, rafforzare la garanzia di qualità e stabilire una pianificazione olistica e un coordinamento tra tutti i reparti.

Fissa un appuntamento di consultazione ora