Competenza.
Laboratorio Operazioni.
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In generale, qualsiasi tipo di laboratorio gioca un ruolo essenziale nelle aziende chimiche, farmaceutiche o sanitarie. Dopo la scoperta di API o la selezione di API da diverse collezioni di API, hanno luogo la progettazione, la ricerca del percorso e la sintesi chimica. Successivamente, nei laboratori di ottimizzazione dei processi vengono eseguite reazioni su scala di più grammi per preparare il percorso sintetico per la produzione pilota e di massa fino ai primi lotti di convalida.
La ricerca e lo sviluppo, il trasferimento dei processi e il controllo di qualità o i laboratori diagnostici sono quindi funzioni importanti all'interno dell'intera industria farmaceutica e sanitaria. I laboratori di controllo della qualità, in particolare, sono un'istituzione chiave all'interno della catena del valore e fanno la differenza tra una catena di approvvigionamento robusta e una vulnerabile. La maggior parte delle catene di approvvigionamento moderne consiste in laboratori di controllo della qualità altamente ottimizzati, digitalizzati e parzialmente automatizzati, che rendono i processi il più possibile resistenti e trasparenti.
Anche i laboratori diagnostici beneficiano di questi strumenti e processi avanzati e svolgono un ruolo cruciale nella vita quotidiana.
Un esempio importante è la pandemia di COVID-19, una delle crisi globali più difficili, che ha dimostrato che la domanda di risultati di test rapidi attraverso un panorama di laboratorio completamente allineato è in aumento.
Trasparenza.
Trasparenza nella pianificazione dei processi e dei progetti, nel flusso dei campioni e nei dati chiave.
Riduzione.
Ridurre lo sforzo manuale che richiede tempo attraverso strumenti digitalizzati.
Efficienza.
Efficienza in tutto il panorama dei processi del laboratorio attraverso una gestione snella e di eccellenza operativa.
Volete ottimizzare le operazioni del vostro laboratorio?
Laboratori digitalizzati e ottimizzati nei processi.
Il nostro approccio per il paesaggio del laboratorio 2030plus
Negli ultimi anni, sono state sviluppate numerose tecnologie digitali e automatizzate che offrono opportunità adeguate e molto interessanti per avviare il cambiamento nei laboratori farmaceutici. La maggior parte delle leve di miglioramento sono già disponibili al cento per cento e pienamente efficienti in termini di costi.
L'integrazione completa del sistema, i diari di laboratorio elettronici conformi alle GMP, la gestione visiva delle prestazioni tramite cruscotti digitali, il monitoraggio trasparente dei KPI o le SOP tramite occhiali intelligenti o tablet sono già disponibili. Inoltre, le analisi avanzate eseguite dai data scientist o dai data engineer permettono una pianificazione più efficiente delle risorse e dei programmi di laboratorio.
Il trending in tempo reale, la risoluzione dei problemi assistita dall'AI e la gestione automatizzata dell'inventario sono anch'essi pronti per il roll-out e portano diversi vantaggi.
Il nostro controllo rapido.
Come Entourage supporta i clienti, più efficienza e trasparenza nelle operazioni di laboratorio.
- Interrogare i dati, le informazioni di base, le parti interessate e lo stato di sviluppo
- Revisione dei documenti condivisi per la familiarizzazione
- Pianificazione di un workshop di scoping con lo sponsor del progetto, il leader e il core team
- Preparazione di un piano di interviste nitide
- Conduzione del workshop di scoping in loco
Workshop di Scoping
- Visita in loco ad ogni sito
- Condurre le interviste in loco e/o a distanza
- Identificazione dei punti di forza e di debolezza di ogni laboratorio
- Mappatura dei processi, strumenti, sistemi e capacità di ogni laboratorio QC
- Confronto tra laboratori e benchmarking delle migliori pratiche
- Analisi delle interfacce con R&S, QA e produzione
- Valutazione della maturità dei quattro siti rilevanti
- Raccomandazione di leve di miglioramento appropriate
- Sviluppo di un concetto specifico per il cliente con pacchetti di lavoro definiti
- Definizione delle priorità dei pacchetti insieme al cliente
- Raccogliere feedback sul modo in cui abbiamo lavorato finora
- Presentazione dei risultati a tutto il team del progetto
Rapporto QuickCheck
- Elaborazione di un piano di progetto dettagliato per la fase di progettazione basato su pacchetti di lavoro con priorità
- Selezione di team di progetto interfunzionali per pacchetto
- Definizione di una struttura di comunicazione adeguata
- Formazione di un PM comune e centrale per la gestione
- Organizzazione di un workshop di avvio multi-sito
Possibili pacchetti di lavoro
Nella concezione e nell'implementazione di un paesaggio di laboratorio snello.
- Gestione del progetto.
- Efficienza e trasparenza del processo QC
- Strumenti, sistemi e tecnologie di QC.
- Gestione degli stakeholder e del cambiamento.
- Laboratorio QC, infrastruttura IT, CSV e DI.
- Formazione e coaching.
- Struttura e design dell'organizzazione.
- Strategia di reclutamento e di imbarco.
Esperti di laboratorio
Vieni a conoscere i nostri esperti di laboratorio.
Servizi
I nostri servizi nelle operazioni di laboratorio.
Trasparenza.
- Prototipi di cruscotti digitali e supporto per analisi avanzate
- Gestione trasparente delle prestazioni in laboratorio e indicatori di performance definiti
- Monitoraggio del rendimento del campione e dell'utilizzo del dispositivo in tempo reale
- Migliore visibilità dell'arrivo o della previsione dei campioni, compresa la strategia di livellamento dei campioni
Riduzione.
- Documentazione e reporting efficienti in termini di tempo attraverso strumenti digitali e modelli standard
- Riduzione della documentazione cartacea attraverso diari di laboratorio elettronici conformi alle GMP
- Riduzione dello spreco di risorse umane e di capacità delle attrezzature attraverso una gestione snella
Efficienza.
- Flussi di processo ottimizzati, lavoro standard, pianificazione dei percorsi e flusso fisico dei campioni
- Benchmarking neutrale del livello di innovazione e maturità del laboratorio da parte di una terza parte
- Cooperazione interfunzionale fluida e comprensione comune dei processi attraverso tutte le interfacce
- Supporto sostenibile per il reclutamento e l'inserimento di specialisti di laboratorio
Servizi
I nostri servizi nelle operazioni di laboratorio.
Trasparenza.
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- Gestione trasparente delle prestazioni in laboratorio e indicatori di performance definiti
- Monitoraggio del rendimento del campione e dell'utilizzo del dispositivo in tempo reale
- Migliore visibilità dell'arrivo o della previsione dei campioni, compresa la strategia di livellamento dei campioni
Riduzione.
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- Riduzione della documentazione cartacea attraverso diari di laboratorio elettronici conformi alle GMP
- Riduzione dello spreco di risorse umane e di capacità delle attrezzature attraverso una gestione snella
Efficienza.
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Servizi
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Servizi
I nostri servizi nelle operazioni di laboratorio.
Testo 1
Testo 2
Testo 3
Testo 4
Testo 5
Testo 6
Testo 7
Casi di studio
I nostri casi di studio nelle operazioni di laboratorio.
Valutazione della maturità e ottimizzazione del panorama dei processi di laboratorio.
La sfida. L'obiettivo preliminare era una breve analisi di benchmark delle migliori pratiche del settore dei processi e degli strumenti del CQ, con particolare attenzione alla trasparenza e all'efficienza. La diagnosi dello status quo ha rivelato un'infrastruttura di laboratorio insufficiente (cappe, spazio per uffici, attrezzature, pianificazione dei percorsi) e una mancanza di interfacce tra produzione e ricerca e sviluppo. Inoltre, la documentazione, che richiedeva molto tempo, veniva fatta in riviste cartacee e il controllo dell'utilizzo del laboratorio e del rendimento veniva compilato manualmente da varie fonti di dati. Una gestione visiva delle prestazioni del laboratorio non era disponibile e non era possibile pianificare l'utilizzo a causa della mancanza di comunicazione dell'interfaccia e della mancanza di granularità della previsione del campione.- Introduzione di una nuova struttura di laboratorio con ruoli e responsabilità chiare
- Ristrutturazione dell'assetto organizzativo all'interno del CQ con gruppi di lavoro autonomi e auto-organizzati
- Formazione del personale in nuove tecnologie e filosofie snelle
- Revisione del paesaggio del processo, incluso il ricevimento dei campioni, il flusso fisico dei campioni, le capacità e la pianificazione dei percorsi
- Definizione di KPI adeguati e progettazione di prototipi di cruscotti digitali
- Promuovere la collaborazione tra le interfacce attraverso workshop di comprensione congiunta
25%
Migliorare la produttività o il rendimento dei campioniCambiamento di mentalità
e il piacere di un'ottimizzazione continua in tutte le interfacce di controllo della qualità45%
Riduzione dello sforzo per la documentazione e controlloAumentare la produttività del CQ in 9 mesi
Riempimento e imballaggio sterili.
La sfida. L'obiettivo iniziale era quello di ridurre i costi del sito e di implementare un programma Lean globale. Alcuni aspetti Lean sono stati parzialmente, ma solo frammentariamente, implementati. Sono stati identificati un CIP inefficiente e una quantità elevata di fattori di disturbo. Inoltre, sono stati osservati pianificazione, controllo e monitoraggio delle risorse inadeguati. Inoltre, tempi standard di processo irrealistici sono stati usati come base per la pianificazione della capacità. Il personale non condivideva molto il cambiamento e non era pienamente convinto della trasformazione precedente.
- Implementazione di una misurabilità OEE di tutte le linee di produzione presenti.
- Riduzione dei fattori di disturbo attraverso la definizione di un efficiente processo di pulizia delle attrezzature
- Migliorare la stabilità del processo attraverso un approccio Lean Six Sigma
- Implementazione di una nuova pianificazione delle risorse basata su standard realistici
- Sviluppo di un sistema di controllo e gestione del processo sostenibile tramite KPI adeguati e dashboard digitale
Miglioramento
gli standard di processo e i quadri di gestione
Riduzione
dell'OEE così come dell'organizzazione
e delle perdite tecniche
Trasparenza
nella pianificazione dei processi, nel reporting dei dati chiave e nella gestione dell'efficienza
Aumento del 20% dell'OEE entro 12 mesi
Trasformazione strategica. Introduzione graduale della cultura dell'eccellenza operativa.
La sfida. Una conoscenza sufficiente dell'Operational Excellence era già presente prima dell'inizio del progetto. Tuttavia, alcuni deficit nell'implementazione di OpEx sono stati identificati a causa della mancanza di gestione del cambiamento e di mentalità. È stata rilevata anche una mancanza di risorse per seguire gli aspetti e la cultura OpEx. Inoltre, le tecnologie, gli strumenti, i sistemi e i processi utilizzati non erano sufficientemente vissuti e costantemente ottimizzati.
- Sviluppare un piano di comunicazione e un sistema di coinvolgimento degli stakeholder basato sul rinforzo positivo e su rapidi successi iniziali.
- Progettazione di un CIP specifico per il cliente e sostenibile con singole fasi del processo, incluso il pilotaggio
- Coaching e formazione dei team di progetto supportati da ruoli e responsabilità chiare e dalla cultura dell'errore
- Mantenere e tracciare la cultura OpEx attraverso controlli regolari
5S continue
Migliorare la produttività o il rendimento dei campioni
CIP efficiente
e il piacere di un'ottimizzazione continua in tutte le interfacce di controllo della qualità
SMED efficace
Riduzione dello sforzo per la documentazione e il controllo
Implementazione sostenibile di OpEx entro 12 mesi
Blog
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