Soluzioni.
Modello ibrido.
Con il nostro modello ibrido, vi supportiamo dalla strategia all'implementazione e oltre.
Individuale.
Lavorare con un'azienda su misura squadra.
Tutto in uno.
Prendi il tuo soluzione da da un'unica fonte.
Sostenibile.
Beneficiare dell'onboarding e gestione dei progetti.
Affronta la sfida ora.
La struttura perfetta di un progetto di consulenza gestionale.
Argomenti di fuoco
Rimedio FDA
Prontezza MDR
Convalida del sistema informatico
Ottimizzazione del laboratorio
Rampa
QuickCheck
Portata
- Capire il problema (interviste, analisi dei dati)
- Proporre una soluzione
- Sviluppare un piano di progetto
- Preparare un'offerta per l'attuazione
Squadra
- 1-3 Consulenti di gestione ed esperti senior
Durata
- 2 settimane
Implementazione
Portata
- Gestione del progetto
- Comunicazione e gestione degli stakeholder
- Onboarding di esperti
- Attuazione della soluzione proposta
- Routine quotidiana
Squadra
- 1 - 2 Consulenti di gestione (a tempo pieno o parziale)
- 1 - 2 esperti senior (a tempo pieno o parziale)
- 2 - 5 o più consulenti di progetto (scrittori tecnici, esperti in materia)
Durata
- 3 - 12 mesi
*Esempio di rappresentazione. La composizione e la durata del team possono variare a seconda del tipo di progetto.
Il nostro approccio nel modello.
Per un lavoro di squadra interfunzionale di ricerca, vendita, progetto e consulenza gestionale.
Primo contatto.
- Raccomandazione e contatto iniziale con il cliente attraverso la vasta rete di esperti e aziende
- Ricerca del cliente seguita dalla consulenza di uno dei consulenti di vendita Entourage
- Parla dei colli di bottiglia e dei problemi esistenti.
- Definizione di un ambito di progetto preliminare
Primo contatto.
Analisi e diagnostica
- QuickCheck con i consulenti di gestione Entourage sul posto e / o in remoto
- Analisi dettagliata dello status quo, identificazione dei punti critici e riconoscimento dei fattori chiave e dei successi rapidi
- Solido rapporto diagnostico, proposta di valore e sviluppo di una tabella di marcia del progetto con pietre miliari, flussi di lavoro e scadenze.
- Secondo incontro, ripensamento del progetto, pianificazione precisa del progetto e negoziazione del contratto
Analisi e diagnostica
Lancio del progetto e onboarding.
- Reclutamento di consulenti di progetto da parte di consulenti Entourage People e contrattazione supportata da consulenti di vendita
- Sviluppo di un piano d'imbarco efficiente e gestione continua del progetto da parte di Entourage Management Consultants
- Formazione sostenuta di nuovi tecnici da parte del cliente con un supporto stretto da parte dei consulenti di gestione Entourage
Lancio del progetto e onboarding.
Diventare parte della squadra.
Entourage è alla ricerca di professionisti delle scienze della vita.