Soluzioni.

Modello ibrido.

Con il nostro modello ibrido, vi supportiamo dalla strategia all'implementazione e oltre.

Individuale.

Lavorare con un'azienda su misura squadra.

Tutto in uno.

Prendi il tuo soluzione da da un'unica fonte.

Sostenibile.

Beneficiare dell'onboarding e gestione dei progetti.

La struttura perfetta di un progetto di consulenza gestionale.

Argomenti di fuoco

Rimedio FDA
Prontezza MDR
Convalida del sistema informatico
Ottimizzazione del laboratorio
Rampa

QuickCheck

Portata

  • Capire il problema (interviste, analisi dei dati)
  • Proporre una soluzione
  • Sviluppare un piano di progetto
  • Preparare un'offerta per l'attuazione

 

Squadra

  • 1-3 Consulenti di gestione ed esperti senior

 

Durata

  • 2 settimane

Implementazione

Portata

  • Gestione del progetto
  • Comunicazione e gestione degli stakeholder
  • Onboarding di esperti
  • Attuazione della soluzione proposta
  • Routine quotidiana

 

Squadra

  • 1 - 2 Consulenti di gestione (a tempo pieno o parziale)
  • 1 - 2 esperti senior (a tempo pieno o parziale)
  • 2 - 5 o più consulenti di progetto (scrittori tecnici, esperti in materia)

 

Durata

  • 3 - 12 mesi

 

*Esempio di rappresentazione. La composizione e la durata del team possono variare a seconda del tipo di progetto.

Il nostro approccio nel modello.

Per un lavoro di squadra interfunzionale di ricerca, vendita, progetto e consulenza gestionale.

Primo contatto.
  • Raccomandazione e contatto iniziale con il cliente attraverso la vasta rete di esperti e aziende
  • Ricerca del cliente seguita dalla consulenza di uno dei consulenti di vendita Entourage
  • Parla dei colli di bottiglia e dei problemi esistenti.
  • Definizione di un ambito di progetto preliminare
Primo contatto.
Analisi e diagnostica
  • QuickCheck con i consulenti di gestione Entourage sul posto e / o in remoto
  • Analisi dettagliata dello status quo, identificazione dei punti critici e riconoscimento dei fattori chiave e dei successi rapidi
  • Solido rapporto diagnostico, proposta di valore e sviluppo di una tabella di marcia del progetto con pietre miliari, flussi di lavoro e scadenze.
  • Secondo incontro, ripensamento del progetto, pianificazione precisa del progetto e negoziazione del contratto
Analisi e diagnostica
Lancio del progetto e onboarding.
  • Reclutamento di consulenti di progetto da parte di consulenti Entourage People e contrattazione supportata da consulenti di vendita
  • Sviluppo di un piano d'imbarco efficiente e gestione continua del progetto da parte di Entourage Management Consultants
  • Formazione sostenuta di nuovi tecnici da parte del cliente con un supporto stretto da parte dei consulenti di gestione Entourage
Lancio del progetto e onboarding.

Diventare parte della squadra.

Entourage è alla ricerca di professionisti delle scienze della vita.