Soluzioni.
Consulenza strategica.
Non è chiaro?
Sovraccarico?
Sostenibile?
Sviluppate con noi una strategia sostenibile
Consulenza strategica - Strategie personalizzate per il successo a lungo termine.
I nostri consulenti strategici lavorano con voi per sviluppare soluzioni sostenibili che rafforzino la vostra azienda nel lungo periodo. Dall'analisi degli obiettivi aziendali all'implementazione dei piani strategici, vi guideremo attraverso l'intero processo. Grazie a una profonda conoscenza del settore, vi aiutiamo a trovare nuovi modi per consolidare la vostra posizione sul mercato e distinguervi dalla concorrenza.
Grazie a strategie personalizzate, vi garantiamo non solo il successo a breve termine, ma anche vantaggi competitivi a lungo termine. Nel farlo, teniamo d'occhio sia le risorse interne che le esigenze del mercato esterno, per utilizzare le vostre risorse in modo efficiente.
Il nostro approccio garantisce che ogni decisione strategica porti a un successo tangibile e vi aiuti a raggiungere i vostri obiettivi a lungo termine. In questo modo, mettiamo la vostra strategia a prova di futuro e rendiamo la vostra azienda più resistente ai cambiamenti del mercato.
Consulenza strategica - La vostra strategia, il nostro successo comune.
Visione strategica.
- Analisi delle vostre sfide attuali e sviluppo di soluzioni personalizzate per i vostri obiettivi a lungo termine.
- Chiarezza strategica per rafforzare la vostra posizione di mercato e rendere la vostra azienda a prova di futuro.
- Una chiara tabella di marcia che tenga conto sia dei successi a breve termine che degli sviluppi a lungo termine.
Implementazione efficiente.
- Sviluppiamo strategie che si integrano efficacemente nella vostra attività quotidiana.
- I nostri approcci ottimizzano le vostre risorse e portano a un successo misurabile.
- Le decisioni strategiche sono organizzate in modo da produrre risultati chiari e misurabili.
Adattabilità agile.
- Strategie flessibili che consentono di reagire rapidamente ai cambiamenti del mercato.
- Integrazione di metodi agili per garantire la competitività.
- Soluzioni strategiche che resistono anche in condizioni mutevoli.
Assicuratevi il vostro vantaggio strategico!
Storie di successo dalla consulenza strategica.
Sfida.
Un'azienda farmaceutica si è trovata di fronte alla sfida di riallinearsi strategicamente di fronte a nuovi requisiti normativi. Mancava una direzione chiara e i requisiti complessi creavano incertezza all'interno dell'azienda.Misure.
- Sviluppo di una strategia chiara che ha permesso all'azienda di adattarsi al nuovo quadro normativo.
- Riallineamento della strategia aziendale con una chiara attenzione alla conformità e all'espansione del mercato.
Risultati.
- La strategia ha permesso all'azienda di superare con successo i requisiti normativi e di mantenere la propria posizione sul mercato a lungo termine.
- Miglioramento della presenza sul mercato e risparmi significativi grazie a processi aziendali più efficienti.
Successo.
Il riallineamento strategico ha dato all'azienda un vantaggio competitivo e ha garantito una stabilità a lungo termine in un mercato in continua evoluzione.Sfida.
Un'azienda di tecnologia medica stava progettando di lanciare sul mercato una linea di prodotti innovativi, ma non aveva una chiara strategia di ingresso nel mercato.Definizione del problema.
Mancanza di pianificazione strategica per l'ingresso nel mercato.Misure.
- Sviluppo di una strategia completa di ingresso nel mercato che tenga conto della concorrenza e dei requisiti del mercato.
- Determinazione degli obiettivi di ingresso nel mercato, definizione dei mercati target e posizionamento strategico della nuova linea di prodotti.
Risultati.
- Successo dell'ingresso nel mercato e forte posizionamento della nuova linea di prodotti.
- Aumento della quota di mercato e crescita delle vendite nel primo anno successivo all'introduzione...
Tasso di successo.
La chiara strategia di ingresso nel mercato ha garantito il successo del lancio della nuova linea di prodotti e ha rafforzato la posizione dell'azienda sul mercato a lungo termine.Sfida.
Un'azienda di biotecnologie ha dovuto affrontare la sfida di digitalizzare i propri processi per aumentare l'efficienza e ottenere risparmi a lungo termine. Non esisteva un piano strategico chiaro per questo cambiamento.Misure.
- Sviluppo di una strategia di digitalizzazione completa che tenga conto di tutte le aree aziendali e che sia finalizzata all'ottimizzazione dei processi a lungo termine.
- Definire le priorità per la digitalizzazione dei processi aziendali chiave e selezionare le tecnologie adeguate.
Risultati.
- Grazie all'implementazione della strategia, l'azienda è riuscita ad aumentare significativamente la propria efficienza e a ridurre i costi a lungo termine.
- Miglioramento dei processi aziendali grazie a soluzioni digitali implementate con successo.
Successo.
La strategia di digitalizzazione ha dato all'azienda un vantaggio competitivo a lungo termine e ha ottimizzato in modo sostenibile i processi interni.Sfida.
Un'azienda produttrice di diagnostici in vitro (IVD) aveva pianificato il lancio di diversi nuovi prodotti a livello internazionale, ma non aveva una strategia chiara per l'ingresso sul mercato e doveva affrontare le sfide dei diversi requisiti normativi nei mercati di destinazione.Misure.
- Sviluppo di una strategia di ingresso nel mercato globale adattata ai requisiti normativi specifici dei principali mercati target (USA, UE, Asia).
- Definizione di una chiara tabella di marcia per l'ingresso nei più importanti mercati internazionali, con particolare attenzione al posizionamento del prodotto, agli ostacoli normativi e all'analisi della concorrenza.
Risultati.
- La strategia ha consentito un lancio strutturato e di successo dei prodotti IVD in oltre 20 Paesi.
- L'azienda è stata in grado di ridurre significativamente il time-to-market e allo stesso tempo di guadagnare quote di mercato nei mercati di destinazione, adattandosi in modo specifico ai requisiti normativi.
Successo.
La chiara strategia di ingresso nel mercato globale ha permesso all'azienda di posizionarsi con successo sul mercato internazionale degli IVD e di superare efficacemente gli ostacoli normativi. Questo ha portato a un rafforzamento sostenuto della presenza sul mercato e alla crescita delle vendite.Insieme trasformiamo le strategie in successi tangibili.
Consulenza strategica. Il processo nel modello.
To Dos:
- QuickCheck e analisi dello status quo per comprendere a fondo la situazione della vostra azienda.
- Conduzione di interviste con diverse parti interessate per identificare le maggiori sfide e i punti dolenti.
- Identificazione dei fattori chiave e dei risultati rapidi.
Prodotti da consegnare:
- Rapporto diagnostico approfondito con analisi dettagliata delle cause e ipotesi.
- Proposta di valore a breve e lungo termine che dimostri il valore aggiunto strategico per la vostra azienda.
- Elenco dei più importanti risultati rapidi per una rapida implementazione.
To Dos:
- Stesura di una roadmap di progetto dettagliata che definisce processi pragmatici per la realizzazione dei vostri obiettivi.
- Implementazione di quick wins per il miglioramento immediato dei processi attuali.
- Creazione di un piano completo di gestione del cambiamento per garantire un'implementazione sostenibile.
Prodotti da consegnare:
- Selezione di opzioni e soluzioni strategiche adeguate che offrano chiari vantaggi alla vostra azienda.
- Coinvolgimento sostenibile degli stakeholder per garantire che tutte le parti coinvolte sostengano la strategia.
- Strumenti e processi adeguati e orientati al successo a lungo termine.
To Dos:
- Organizzazione di un workshop per l'implementazione iniziale e la preparazione di un piano di implementazione dettagliato.
- Test pilota della strategia per verificarne la fattibilità e valutare i risultati.
- Definizione dell'ambito e dell'esecuzione dell'implementazione finale.
Prodotti da consegnare:
- Relazione dettagliata sull'implementazione contenente la valutazione approfondita del test pilota.
- Processo di miglioramento continuo per garantire l'ottimizzazione della strategia a lungo termine.
- Convalida e ottimizzazione regolare dei processi per garantire il successo della strategia.
Take Away.
Un obiettivo comune ha anche bisogno di una squadra comune.
Il cliente e l'entourage si uniscono come una squadra per il successo del progetto e formano un'unità interfunzionale che è congiuntamente responsabile di tutti i pacchetti di lavoro e le attività.