Due diligence operativa per un'integrazione M&A
Azienda manifatturiera life sciences nell'ambito di un'acquisizione
Nell'ambito di una fusione, compliance disomogenea e scarsa standardizzazione caratterizzavano le operazioni della nuova organizzazione unificata.
La sfida
La situazione di partenza
Nell'ambito di una fusione, l'azienda affrontava una compliance disomogenea e una standardizzazione limitata nelle operazioni. L'assenza di processi standardizzati e di sistemi di gestione della qualità rappresentava un rischio rilevante per l'integrazione e l'ottimizzazione della nuova organizzazione unificata.
Il nostro approccio
Che cosa abbiamo realizzato
Review della compliance in regulatory affairs
Valutazione della supply chain
Assessment dei sistemi digitali
Il risultato
Risultati e impatto
Tre aree di valutazione
Due diligence su regulatory affairs, supply chain e sistemi digitali.
Rischi di integrazione individuati
Creata trasparenza sulle lacune di compliance e integrazione dell'organizzazione.
In sintesi
La due diligence operativa rende trasparenti i rischi di compliance e integrazione dell'operazione e crea una base solida per l'unificazione dell'organizzazione.
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Fonti
- Esperienza di progetto Entourage (anonimizzata)
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