Due diligence operativa per un'integrazione M&A
Azienda manifatturiera life sciences nell'ambito di un'acquisizione
Nell'ambito di una fusione, compliance disomogenea e scarsa standardizzazione caratterizzavano le operazioni della nuova organizzazione unificata.
La sfida
La situazione di partenza
Nell'ambito di una fusione, l'azienda affrontava una compliance disomogenea e una standardizzazione limitata nelle operazioni. L'assenza di processi standardizzati e di sistemi di gestione della qualità rappresentava un rischio rilevante per l'integrazione e l'ottimizzazione della nuova organizzazione unificata.
Il nostro approccio
Che cosa abbiamo realizzato
Review della compliance in regulatory affairs, perché una compliance disomogenea è il primo rischio di integrazione in una fusione.
Valutazione della supply chain nei punti in cui convergono due organizzazioni con standard diversi.
Assessment dei sistemi digitali, affinché prima della fusione sia chiaro quali sistemi di gestione della qualità siano effettivamente compatibili.
Il risultato
Risultati e impatto
Tre aree di valutazione
Due diligence su regulatory affairs, supply chain e sistemi digitali.
Rischi di integrazione individuati
Creata trasparenza sulle lacune di compliance e integrazione dell'organizzazione.
In sintesi
La due diligence operativa rende trasparenti i rischi di compliance e integrazione dell'operazione e crea una base solida per l'unificazione dell'organizzazione.
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Fonti
- Esperienza di progetto Entourage (anonimizzata)
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