Case StudyIVD

Due Diligence M&A e Roadmap di Iniziative Post-Merger per un Produttore di Diagnostica

Produttore di diagnostica dopo un'acquisizione aziendale

Dopo un'acquisizione, un produttore di diagnostica presentava una maturità di processo limitata, l'assenza di una strategia digitale e regolatoria e la mancanza di un'organizzazione di procurement e S&OP, generando rischi di qualità, compliance e scalabilità su otto workstream operativi.

La sfida

La situazione di partenza

Dopo un'acquisizione, un produttore di diagnostica presentava una maturità di processo limitata, l'assenza di una strategia digitale o regolatoria e la mancanza di un'organizzazione di procurement e sales-and-operations-planning. Queste lacune comportavano rischi di qualità, compliance e scalabilità su otto workstream operativi e richiedevano una due diligence con una roadmap strategica per salvaguardare la creazione di valore dopo la fusione.

Il nostro approccio

Che cosa abbiamo realizzato

Due diligence strutturata su otto workstream operativi centrali per individuare lacune in produzione, QC, design control e IT

Prioritizzazione strategica dei rischi identificati in base alla rilevanza strategica, tattica e operativa

Sviluppo di una roadmap concreta di iniziative per guidare la creazione di valore dopo l'acquisizione

Il risultato

Risultati e impatto

8 workstream analizzati

Due diligence condotta su produzione, QC, design control e IT.

0 rischi critici irrisolti

Tutti i rischi critici di qualità, compliance e scalabilità identificati e affrontati.

9 iniziative prioritizzate

Roadmap sviluppata con nove iniziative prioritizzate per guidare la creazione di valore dopo l'acquisizione.

In sintesi

Il produttore ha ricevuto un'analisi di due diligence completa su otto workstream operativi e una roadmap concreta con nove iniziative prioritizzate, senza rischi critici aperti.

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Due diligence normativa, strategia di integrazione e integrazione di due culture della qualità

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Fonti

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