Operational Excellence nel settore Pharma Engineering
Azienda farmaceutica nel settore Pharma Engineering
- Durata:
- nell'arco di 12 mesi
Introduzione graduale di una cultura Operational Excellence nel Pharma Engineering, con focus su Change Management, KVP e radicamento sostenibile nell'operatività aziendale.
La sfida
La situazione di partenza
Prima dell'avvio del progetto era già presente una conoscenza sufficiente dell'Operational Excellence. Tuttavia, nell'attuazione sono stati identificati deficit riconducibili a una carenza di Change Management e di mindset adeguato. La sfida consisteva nel radicare gradualmente e in modo sostenibile la cultura OpEx nell'operatività aziendale.
Il nostro approccio
Che cosa abbiamo realizzato
Sviluppo di un piano di comunicazione e di un sistema di coinvolgimento degli stakeholder, poiché le competenze tecniche erano già presenti e a mancare era il change management.
Progettazione di un processo di miglioramento continuo calibrato sull'operatività concreta anziché su un quadro generico.
Coaching e formazione dei team di progetto, affinché la cultura OpEx fosse sostenuta dalle persone coinvolte e non imposta dall'alto.
Check-up periodici per il mantenimento della cultura OpEx, affinché restasse radicata nell'operatività oltre la durata del progetto.
Il risultato
Risultati e impatto
5S continuativo
5S continuativo e miglioramento della produttività nel throughput dei campioni.
KVP efficiente
Processo di miglioramento efficiente e piacere nel perfezionamento costante lungo tutte le interfacce del controllo qualità.
SMED efficace
SMED efficace e riduzione dell'impegno per documentazione e gestione.
In sintesi
La cultura Operational Excellence è stata implementata in modo sostenibile e radicata nell'operatività aziendale nell'arco di 12 mesi.
Expertise correlata
Quality Management & Operational Excellence →
Radicamento di una cultura OpEx invece di singole misure puntuali.
Programmi di Miglioramento Continuo →
Processo di miglioramento continuo personalizzato con monitoraggio periodico.
Change Management →
Change Management e mindset adeguato come base per la trasformazione.
Lean Manufacturing →
5S e SMED per una maggiore produttività e processi stabili.
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