Design-to-Scale-up: processi per una crescita scalabile
Produttore di tecnologie medicali con obiettivi di crescita ambiziosi
Processi di realizzazione del business insufficientemente preparati frenavano crescita ed efficienza nel tentativo di scalare le attività.
La sfida
La situazione di partenza
Nel tentativo di scalare le attività, l'azienda si è trovata di fronte a processi di realizzazione del business insufficientemente preparati, che frenavano crescita ed efficienza. Per raggiungere gli obiettivi ambiziosi occorreva allineare le iniziative interfunzionali e rafforzare il funnel di sviluppo.
Il nostro approccio
Che cosa abbiamo realizzato
Miglioramento della comunicazione interfunzionale, perché i processi di realizzazione si bloccavano ai confini tra le funzioni.
Allineamento delle iniziative interfunzionali su obiettivi di crescita comuni, invece di lasciarle procedere in parallelo.
Rafforzamento del funnel di sviluppo, affinché la crescita non si areni per mancanza di progetti sufficientemente solidi.
Il risultato
Risultati e impatto
780 mln EUR realizzati
Contributo di valore realizzato a fronte di un obiettivo di 500 milioni di EUR.
500 mln EUR di obiettivo
Obiettivo di risparmio iniziale del programma.
3,4 mld EUR di fatturato
Fatturato totale di riferimento per il programma.
In sintesi
L'azienda dispone di processi di realizzazione del business scalabili e allineati e ha realizzato un contributo di valore nettamente superiore all'obiettivo iniziale.
Expertise correlata
Lean Six Sigma →
Copre il riallineamento interfunzionale dei processi di realizzazione del business della case study per una crescita scalabile in ambito manifatturiero.
Programmi di Miglioramento Continuo →
Si riferisce al rafforzamento del funnel di sviluppo e all'allineamento delle iniziative interfunzionali per raggiungere obiettivi di crescita ambiziosi.
Manufacturing & Supply Chain Management →
Si adatta alla pipeline strutturata di realizzazione del valore e riduzione dei costi costruita per convertire il potenziale di crescita in risparmi realizzati.
Research & Development e Engineering →
Corrisponde ai processi snelli e standardizzati istituiti per rendere la realizzazione del business scalabile tra le funzioni.
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Fonti
- Esperienza di progetto Entourage (anonimizzata)
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