Pianificazione di fornitura e produzione lungo il panorama SAP
Azienda di produzione farmaceutica con panorama di sistemi SAP
Inefficienze e lacune strutturali nei processi operativi gravavano sulla pianificazione di fornitura e produzione, aumentando scorte e costi.
La sfida
La situazione di partenza
Inefficienze e lacune strutturali nei processi operativi compromettevano sia la pianificazione della fornitura sia quella della produzione. I processi esistenti portavano a livelli di scorte non ottimali e costi crescenti e richiedevano un approccio complessivo tra uso di SAP, pianificazione della capacità e accordi di fornitura ottimizzati.
Il nostro approccio
Che cosa abbiamo realizzato
Focus sistematico sull'uso dei sistemi SAP
Pianificazione della capacità basata sulla realtà al posto di valori di piano che non rispecchiavano la produttività effettiva.
Rinegoziazione degli accordi di supply chain come terza leva accanto all'impiego di SAP e alla pianificazione della capacità.
Il risultato
Risultati e impatto
+12% di OTIF
Performance di consegna on-time-in-full migliorata.
-40% di costi di magazzino
Netta riduzione dei costi di magazzino.
-20% di quantità a scorta
Scorte ridotte mantenendo la capacità di consegna.
Risparmio a sette cifre medio
Risparmi realizzati nella fascia media a sette cifre.
In sintesi
Pianificazione di fornitura e produzione sono integrate lungo il panorama SAP; performance di consegna, livelli di scorta e struttura dei costi sono migliorati in modo misurabile.
Expertise correlata
Manufacturing & Supply Chain Management →
Copre esattamente il tema centrale della case study: garantire capacità di consegna ed efficienza lungo l'intera catena dalla produzione alla consegna.
Gestione della catena di fornitura →
Si adatta direttamente alla rinegoziazione degli accordi di supply chain e all'ottimizzazione di scorte e capitale circolante della case study.
ERP Integration →
Si riferisce all'uso sistematico dei moduli SAP per snellire i processi di fornitura e produzione, come descritto nell'approccio.
Supplier Development & Qualification →
Corrisponde all'istituzione di indicatori di performance dei fornitori per garantire compliance e affidabilità.
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Fonti
- Esperienza di progetto Entourage (anonimizzata)
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