Trasformazione del controllo qualità per maggiore produttività
Azienda biotech/farmaceutica con controllo qualità sotto forte carico
Livelli manageriali ridondanti e attività non a valore aggiunto impedivano al controllo qualità di raggiungere gli obiettivi di produttività.
La sfida
La situazione di partenza
Il controllo qualità non raggiungeva gli obiettivi di produttività: i processi di pianificazione e governo erano caratterizzati da livelli manageriali ridondanti e attività non a valore aggiunto che ostacolavano flussi fluidi e un uso efficiente delle risorse. Serviva una trasformazione complessiva.
Il nostro approccio
Che cosa abbiamo realizzato
Snellimento del team di laboratorio QC del 20 percento, concentrato sulle attività non a valore aggiunto che rallentavano il flusso di lavoro.
Eliminazione di un livello manageriale ridondante che rallentava pianificazione e controllo senza contribuire alle decisioni.
Introduzione di riunioni Kaizen quotidiane, affinché i miglioramenti nascano nel ritmo della giornata e non per fasi di progetto.
Il risultato
Risultati e impatto
20% di produttività in più
Aumento della produttività nel controllo qualità.
Nove mesi di attuazione
Trasformazione realizzata in un arco di nove mesi.
Meno attività indirette
Riduzione delle attività indirette non a valore aggiunto.
In sintesi
Il controllo qualità lavora con una struttura più snella e una cadenza Kaizen quotidiana con il 20 percento di produttività in più, realizzato in nove mesi.
Expertise correlata
Lean Lab →
Affronta direttamente il guadagno di produttività nei processi di laboratorio/QC tramite approcci lean descritti nel caso, senza compromettere la compliance GxP.
Lean Six Sigma →
Fornisce la metodologia alla base della cultura Kaizen, dell'ottimizzazione dei processi e dell'eliminazione dei colli di bottiglia, centrale nell'approccio della case study.
Programmi di Miglioramento Continuo →
Corrisponde al radicamento duraturo di una cultura Kaizen descritto nell'esito, anziché a misure di miglioramento una tantum.
Quality Management & Operational Excellence →
Rispecchia il tema centrale della case study: coniugare un sistema QC pronto all'audit con l'efficienza operativa anziché contrapporre l'uno all'altra.
Progetti simili
Altro su Biotech →
Fonti
- Esperienza di progetto Entourage (anonimizzata)
Il suo progetto
Un progetto simile?
Ci descriva brevemente la sua situazione di partenza. Ci facciamo vivi con una prima valutazione, di norma entro un giorno lavorativo.
Preferisce il contatto diretto? +49 89 4161170-0
info@theentourage.de
- Risposta di norma entro un giorno lavorativo
- 4 sedi: DE · CH · IT · US
- 100% Life Sciences