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Cambio di sito produttivo: come resta valida l'autorizzazione?

Quando un processo passa a un altro sito o a una scala maggiore, trasferimento, qualifica dei fornitori, validazione, variazione e rilascio dei lotti si condizionano a vicenda. Questa pagina mostra le tappe nel loro ordine e rimanda per ciascuna alla pagina specialistica con i dettagli.

Situazioni tipiche

  • Un prodotto cambia sito di produzione, all'interno dell'azienda o verso un produttore conto terzi.
  • Un processo passa dalla scala pilota alla produzione commerciale.
  • Un fornitore critico viene meno oppure gli si affianca una seconda fonte qualificata.

Ultimo aggiornamento: 20 ottobre 2026

Il percorso in 5 tappe

  1. Tappa 1

    Pianificare e guidare il trasferimento

    Il piano di trasferimento comprende milestone e un percorso di variazione definito, ricavato dalla gap analysis tra sito cedente e sito ricevente. Il percorso di approvazione parte in parallelo al trasferimento tecnico, non dopo.

  2. Tappa 2

    Qualificare il fornitore o la CDMO

    Il nuovo fornitore o produttore conto terzi entra nel Suo sistema qualità dopo valutazione iniziale basata sul rischio, quality agreement e audit, ed è monitorato nel tempo. Dove serve, è qualificata una seconda fonte.

  3. Tappa 3

    Validare processo e sistemi

    Impianti e processo sono qualificati e validati nel nuovo sito, documentati nel rapporto di validazione e seguiti con la verifica continua del processo. Se cambiano anche sistemi IT rilevanti per le GMP, vengono validati, in misura commisurata alla classe di rischio.

  4. Tappa 4

    Presentare la modifica all'autorità

    La modifica è classificata e presentata; la classificazione decide quando può attuarla. Poiché l'autorità ha tempi di valutazione, la domanda si prepara in parallelo a trasferimento e validazione. Per gli Stati Uniti valgono i supplement secondo 21 CFR 314.70, per i biologici secondo 21 CFR 601.12.

  5. Tappa 5

    Rilasciare i lotti

    Nel nuovo sito una Qualified Person certifica i lotti. Se lì manca una QP o non conosce ancora il prodotto, una QP esterna copre il periodo; notifica all'autorità e inserimento nel sistema qualità dovrebbero essere pronti prima della prima certificazione.

Come lavoriamo con Lei

Un project manager di Entourage gestisce piano, scadenze ed escalation e riferisce a un comitato guida.

Il Suo referente nel progetto è il project manager di Entourage.

Il modo in cui lavoriamo con Lei nelle tappe dipende dal formato: Strategy, Hybrid oppure Operational Consulting. Vada ai formati →

Domande frequenti

No. Quali tappe servono lo mostra la gap analysis iniziale. Ogni modifica a un processo autorizzato richiede invece la valutazione della rivalidazione e della variazione necessaria.

Avviso sulle immagini: le immagini di questa pagina sono state generate con l'intelligenza artificiale. Non raffigurano persone, luoghi o eventi reali.

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