Lösungen.

Project Consulting.

Verwirklichen Sie Ihr volles Projekt-Potenzial mit Entourages Expertise in Medizintechnik, Pharma, IVD, Biotech und Healthcare.

Kompetent.

Unsere Fachexperten bringen tiefes Verständnis in regulierten Bereichen ein, um Ihr Projekt von der Idee zur Marktreife zu führen.

Innovativ.

Nutzen Sie unsere vorausschauende Beratung, um mit innovativen Ansätzen in den Life Sciences neue Wege zu beschreiten.

Zuverlässig.

Bauen Sie auf die bewährte Zuverlässigkeit unserer Experten, die sich für den langfristigen Erfolg Ihres Projekts einsetzen.

Entdecken Sie die Expertise von Entourage – Sprechen Sie mit uns über Ihr Projekt!

Project Consulting. Unser Angebot.

Mit unserer Mischung aus echter Empathie und tiefer Branchenkenntnis finden wir den passenden Experten für langfristigen Erfolg.

Project Consulting Projekte mit Entourage.

Erfahren Sie, wie Entourages Project Consulting Ihre Projektziele in Medizintechik, IVD, Pharma, Biotech und Healthcare verwirklicht.

Gezielte Expertise.

Adaptive Strategien.

Verlässliche Partnerschaft.

Wir suchen Life Science Experten.

Werde jetzt Teil des Entourage Expertenteams.

Ihr Weg zum Projekterfolg mit Entourages Project Consulting.

Bei Entourage unterstützen wir Sie mit maßgeschneiderter Project Consulting Expertise, um Ihre Ziele in den Bereichen Pharma, Biotech, Medizintechnik, IVD und Healthcare zu erreichen und zu übertreffen.

Erstkontakt mit dem Sales Team.
  • Professionelle Erstberatung, um die spezifischen Anforderungen Ihres Projekts zu verstehen.
  • Festlegung von strategischen Zielen und Abgrenzung des Projektumfangs.
  • Planung und Koordination der nächsten Schritte mit unserem Expertenteam.
Erstkontakt mit dem Sales Team.
Analyse und Diagnostik.
  • Detaillierte Bewertung Ihrer Projektanforderungen durch ein Team von Experten.
  • Entwicklung einer Projekt-Roadmap, die strategische Ziele und operative Schritte integriert.
  • Definition einer klaren Projektvision, abgestimmt auf Ihre Unternehmensziele.
Analyse und Diagnostik.
Projektstart und Onboarding.
  • Zusammenstellung des optimalen Project Consulting Teams für Ihr Projekt.
  • Einleitung der Projektarbeiten mit klarem Fokus auf Effizienz und Zielorientierung.
  • Implementierung fortschrittlicher Lösungen und Methoden, um nachhaltigen Erfolg zu sichern.
Projektstart und Onboarding.

Project Consulting. Unser Angebot.
Die drei Anstellungsarten.

Dienstleistungsvertrag.

Die Definition.
  • Projektbezogene Bereitstellung von festangestellten Life Sciences Experten von Entourage
  • Taktische Aufgabenstellung mit selbständiger Planung
  • Mischung aus On- und Offsite-Tagen, Abstimmung der Meilensteine und unbegrenzte Projektlaufzeit
  • Hohe Projektkompetenz durch wiederkehrende Aufgabenstellungen
  • Keine Übertragung der Weisungsbefugnis an den Klienten
  • Mögliche Kombination aus strategischer Beratung und operativer Umsetzung sowie Begleitung

Der Klient.

International in Steril Abfüllung tätiger Pharmakonzern mit mehreren Standorten in Deutschland und über 10.000 Mitarbeitern in 2016.

Herausforderung.

Reinraum für Steril Produktion der Klasse A soll zu einem Reinraum der Klasse D mit Isolator umgebaut werden. Unternehmen sucht einen HVAC Projektleiter für einen Zeitraum von geschätzt 2 Jahren. Festanstellung kommt nicht in Frage, da einmaliges Projekt. Keine freiberufliche Ressource möglich. Kunde muss weisungsbefugt sein. Ressource umgekehrt ebenso. Arbeitnehmerüberlassung unmöglich, da Klient keinen Headcount hat und Experte nicht übernommen werden soll. Klient benötigt einen bei der Entourage festangestellten Berater, der den Klienten vor Ort betreut.

Herangehensweise.

Entourage wägt gemeinsam mit dem Klienten ab, welches Dienstleistungsangebot für ihn am besten passt. Anstellung der passenden Projektressource und projektbezogene Bereitstellung an den Klienten.

Ergebnis.

Besetzung der Vakanz innerhalb von 8 Wochen. Berater mit langjähriger Erfahrung beim Marktführer in Steril Abfüllung. Die Ressource übernimmt Projekt- und Bauleitung, kann nach ISO-Normen Reinräume qualifizieren und abnehmen und ist zuständig für pharmazeutische Compliance Themen.

Nutzen.

Der Dienstleistungsvertrag ermöglichte es dem Klienten, auf eine hochqualifizierte Fachkraft zurückzugreifen, ohne die Verpflichtungen einer Festanstellung einzugehen. Durch die vertragliche Bindung an Entourage konnte der Klient sicherstellen, dass der Berater vollständig in die Projektarbeit integriert wird und gleichzeitig alle operativen Anweisungen direkt vom Klienten entgegennimmt. Dies schuf die notwendige Flexibilität, um spezifische Projektanforderungen effizient und zeitnah umzusetzen, während Risiken im Zusammenhang mit Sozialversicherungsansprüchen und Scheinselbstständigkeit vermieden wurden. Zudem bot der Dienstleistungsvertrag die Möglichkeit, den Bedarf an qualifizierten Ressourcen flexibel anzupassen und die Projektlaufzeit bei Bedarf zu verlängern, ohne administrative oder rechtliche Hürden zu erhöhen. So konnte das Unternehmen seine komplexe Umbaumaßnahme im Reinraum erfolgreich und wirtschaftlich effizient realisieren.

Hochqualifizierte Arbeitnehmerüberlassung.

  • Verleih hochqualifizierter Naturwissenschaftler oder Ingenieure
  • Operative Aufgabenstellung mit Tasks im Daily Business
  • Übertragung der Weisungsbefugnis an den Klienten
  • Möglichkeit der Übernahme und Anrechnung der Faktura auf Vermittlungsprovision
  • Ab zwölf Monaten kostenlose Übernahme möglich
  • Keine Risiken aus Scheinselbstständigkeit

Der Klient.
Internationaler Lohnhersteller mit Standorten auf drei Kontinenten. Vollausgelasteter Standort in Süddeutschland mit permanenten Kundenaudits und Behördeninspektionen.

Herausforderung.
Interimistische Besetzung der Herstellungsleitung. Hoher zeitlicher Druck in der Besetzung der Projekt-vakanz. Keine freiberufliche Ressource möglich. Projektressource ist tief in die operativen Prozesse eingebunden. Kunde muss weisungsbefugt sein.

Herangehensweise.
Identifikation einer geeigneten Projektressource. Anstellung des technischen Pharmazeuten und Überlassung des Experten an den Klienten.

Ergebnis.
Besetzung der Vakanz innerhalb von zwei Wochen. Verleih des Experten an den Kunden mit der Option der Übernahme des interimistischen Herstellungsleiters in Festanstellung.

Nutzen.
Sicherstellung der Herstellfähigkeit des Kunden durch Einsatz eines geeigneten Experten. Vermeidung einer Scheinselbstständigkeit durch Arbeitnehmer-überlassung und Ausschluss von Risiken aus Sozialversicherungs-forderungen.

Werkvertrag.

  • Übergeordneter Projektauftrag an festangestellte Life Science Experten aus Pharma, Medizintechnik und HealthCare
  • Festlegung der Projektergebnisse und Kalkulation der Mengengerüste zur Erreichung des Projektziels
  • Liquidierung der vereinbarten Aufwände am Projektende und Meilensteine
  • Hohe Kalkulationssicherheit für den Klienten
  • Keine Übertragung der Weisungsbefugnis an den Klienten
  • Keine Risiken aus Scheinselbstständigkeit
  • Keine Einbindung der Personalabteilung und Betriebsrat

Der Klient.
Weltweit führender Anbieter von in-Vitro Diagnostika an einem der größten Biotech-Standorte Europas mit über 5.100 Mitarbeitenden. Der Standort deckt Forschung, Entwicklung und Produktion für die Divisionen Pharma und Diagnostics ab.

Herausforderung.
Der Klient muss für eine anstehende Registrierung in wenigen Monaten Global Dossiers für weltweite Zulassung von IVD Produkten umsetzen. Hierzu muss das bestehende Produktportfolio nach der neuen IVDR klassifiziert und eine Gap-Analyse für die technische Dokumentation der IVD Produkte durchgeführt werden. Klient braucht eine einmalige Ressource, weder in Festanstellung noch als Freelancer. Werkvertrag die beste Lösung, da der Betriebsrat nicht eingeschaltet werden muss. Klient bezahlt Ergebnis, Entourage kümmert sich um die Umsetzung.

Herangehensweise.
Entourage sucht eine Ressource, die den Auftrag in dem vorgegebenen Zeitraum umsetzt. Klient erhält keine Weisungsbefugnis.

Ergebnis.
Entourage besetzt die Stelle innerhalb weniger Wochen mit erfahrenem Mitarbeiter der Entourage.

Nutzen.
Die Ressource der Entourage setzt im vorgegebenen Projektzeitraum den Auftrag des Klienten um. Der Klient zahlt den vorab vereinbarten Preis und erhält dafür am Ende des Projekts das vereinbarte Ergebnis.

Die Vorteile von Project Consulting für Ihr Unternehmen.

Gegenüber Festanstellung.

  • Kein Headcount
  • Einsatz on-site oder remote
  • Flexible Projektlaufzeiten
  • Mögliche Übernahme
  • Kurzfristig verfügbare Ressourcen
  • Fehlende Expertise
  • Qualität durch festangestellte Mitarbeiter

Gegenüber Freelancing.

  • Qualität durch festangestellte Mitarbeiter
  • Übertragung der Weisungsbefugnis
  • Disziplinarischer Durchgriff
  • Kombination Konzeption und Operation
  • Fachlich interdisziplinäre Teams
  • Niedrige Fluktuation
  • Niedrigere Stundensätze

Sie benötigen Project Consulting in der Schweiz?

Entourage Pharma Consulting AG kennenlernen.