Lösungen.
Project Consulting.
Komplex?
Zeitkritisch?
Reguliert?
Bringen Sie Ihr Projekt sicher und erfolgreich ins Ziel.
Project Consulting – Individuelle Lösungen für messbaren Erfolg.
Komplexe Projekte in Pharma, Medizintechnik, Biotechnologie und IVD erfordern präzise Planung, effektive Steuerung und tiefgehende Branchenkenntnisse. Unsere Project Consultants stellen sicher, dass Ihre Projekte trotz enger Zeitpläne, Ressourcenengpässe und regulatorischer Vorgaben termingerecht und erfolgreich umgesetzt werden.
Unsere Consultants übernehmen die operative Verantwortung und steuern Ihre Projekte zielgerichtet, agil und transparent. Wir sorgen für klare Meilensteine, eine effiziente Budgetkontrolle und die Einhaltung regulatorischer Anforderungen. Durch engmaschiges Monitoring und kontinuierliche Abstimmungen minimieren wir Risiken und ermöglichen eine reibungslose Umsetzung.
Als Ihr strategischer Partner bringen wir fehlende Expertise gezielt in Ihre Projekte ein, lösen Engpässe proaktiv und schaffen eine effiziente Arbeitsstruktur. So unterstützen wir Ihr Unternehmen dabei, komplexe Herausforderungen zu bewältigen und nachhaltige Erfolge zu erzielen.
Project Consulting – Ihre Projekte, unser gemeinsamer Erfolg.
Unsere Dienstleistungen im Bereich Project Consulting sind speziell auf die Bedürfnisse von Unternehmen in regulierten Branchen ausgerichtet.
Sofort verfügbare Expertise.
- Direkter Zugriff auf hochqualifizierte Projektleiter und Fachexperten.
- Schnelle und flexible Bereitstellung von Ressourcen für Ihre Projekte.
- Keine langwierige interne Rekrutierung oder Einarbeitung notwendig.
- Sofortige Entlastung Ihres internen Teams durch professionelle Unterstützung.
Sichere Projektsteuerung.
- Garantierte Einhaltung von Zeit-, Budget- und Qualitätsvorgaben.
- Transparente Kommunikation und regelmäßiges Reporting.
- Dynamisches Risikomanagement, um Projektrisiken frühzeitig zu minimieren.
- Präzise Projektsteuerung durch messbare KPIs und Meilensteine.
Flexible Projektgestaltung.
- Maßgeschneiderte Projektteams, perfekt abgestimmt auf Ihre Anforderungen.
- Flexible Laufzeiten – kurzfristige Unterstützung bis langfristige Partnerschaften möglich.
- Klare Definition von Zielen und Ergebnissen zur effizienten Zielerreichung.
- Keine internen Personalrisiken durch externes, festangestelltes Personal von Entourage.
Wie unser Project Consulting Ihre Herausforderungen löst.
Herausforderung.
Ein internationales Biotechnologie-Unternehmen hatte Schwierigkeiten, ein komplexes F&E-Projekt innerhalb der vorgegebenen Fristen abzuschließen. Fehlende interne Kapazitäten führten zu Verzögerungen in der Umsetzung der Studien und der erforderlichen Dokumentation für regulatorische Zulassungen.Maßnahmen.
- Bereitstellung erfahrener Projektmanager zur Steuerung der F&E-Prozesse und regulatorischen Anforderungen.
- Optimierung der Dokumentationsprozesse zur Beschleunigung der Zulassungsverfahren.
- Koordination zwischen Forschungsteams, Qualitätssicherung und Zulassungsbehörden.
Ergebnisse.
- Fristgerechte Einreichung der Studienergebnisse bei den Behörden.
- Reduzierung der Entwicklungszeit um 25 % durch optimierte Abläufe.
- Minimierung regulatorischer Risiken durch verbesserte Dokumentationsqualität.
Erfolg.
Das Unternehmen konnte die Marktzulassung deutlich schneller erreichen und sich damit einen strategischen Wettbewerbsvorteil sichern.Starten Sie Ihr nächstes Projekt mit uns!
Project Consulting. Unser Angebot.
Die drei Anstellungsarten.
Definition.
Projektbezogene Bereitstellung von festangestellten Life-Science-Experten von Entourage für spezifische Aufgaben oder Projekte beim Kunden.
Beschreibung.
Dieser Vertragstyp eignet sich besonders für langfristige Projekte, bei denen keine Festanstellung durch den Kunden erforderlich ist. Die Experten von Entourage arbeiten eng mit den internen Teams des Kunden zusammen, ohne dass Weisungsbefugnisse übertragen werden. Der Fokus liegt auf der projektbezogenen Leistungserbringung, bei der Entourage die volle Verantwortung für die Durchführung übernimmt, während der Kunde von der Flexibilität und dem spezifischen Fachwissen der externen Berater profitiert.
Vorteile.
Flexibilität bei der Projektlaufzeit: Die Dauer des Einsatzes kann an die Projekterfordernisse angepasst werden, ohne langfristige personelle Verpflichtungen.
Kein Risiko der Scheinselbstständigkeit: Da es sich um festangestellte Mitarbeiter von Entourage handelt, bestehen keine rechtlichen Risiken in Bezug auf Scheinselbstständigkeit.
Hohe Expertise: Die Experten arbeiten regelmäßig in vergleichbaren Projekten und bringen dadurch fundierte, branchenspezifische Kenntnisse ein.
Definition.
Verleih von hochqualifizierten Fachkräften (z. B. Naturwissenschaftler, Ingenieure) für operative Aufgaben direkt beim Kunden, der die Weisungsbefugnis über die Mitarbeiter erhält.
Beschreibung.
Hierbei handelt es sich um eine kurzfristige bis mittelfristige Überlassung von Fachkräften, die in das tägliche Geschäft des Kunden integriert werden. Der Kunde hat die direkte Weisungsbefugnis über die Experten, während Entourage alle administrativen Aufgaben wie Gehaltszahlungen und Sozialversicherungsbeiträge übernimmt. Diese Anstellungsform bietet sich an, wenn der Kunde kurzfristige personelle Engpässe überbrücken muss oder spezialisierte Fachkräfte für operative Aufgaben benötigt.
Vorteile.
Schnelle Verfügbarkeit: Die Experten stehen kurzfristig zur Verfügung und können sofort in bestehende Prozesse integriert werden.
Geringes Risiko der Scheinselbstständigkeit: Da die Mitarbeiter unter der Weisungsbefugnis des Kunden stehen, entfällt das Risiko der Scheinselbstständigkeit.
Option zur Übernahme: Der Kunde hat die Möglichkeit, die überlassenen Mitarbeiter langfristig in eine Festanstellung zu übernehmen, falls sich dies als vorteilhaft erweist.
Definition: Ein Projektauftrag, bei dem festangestellte Experten von Entourage die Verantwortung für die Erfüllung klar definierter Projektziele übernehmen. Die Arbeit wird auf Basis von festgelegten Meilensteinen vergütet.
Beschreibung: Der Werkvertrag eignet sich ideal für Projekte, bei denen das Ziel und die zu erreichenden Ergebnisse im Vorfeld genau definiert werden können. Entourage übernimmt dabei die volle Verantwortung für die Ausführung und den Erfolg des Projekts. Die Vergütung erfolgt anhand klarer, im Voraus definierter Meilensteine, was eine planbare und transparente Kostenstruktur für den Kunden ermöglicht. Da keine Weisungsbefugnis auf den Kunden übertragen wird, bleiben die Experten von Entourage verantwortlich für die Erreichung der Projektziele.
Vorteile.
Ergebnisorientierung: Klare Definition von Projektzielen und Ergebnissen, wodurch die Arbeit zielgerichtet und effizient erfolgt.
Planbare Kostenstrukturen: Die Abrechnung erfolgt auf Basis von Meilensteinen, was dem Kunden eine klare Kalkulation und Kostenkontrolle ermöglicht.
Keine Weisungsbefugnis: Der Kunde überträgt keine Weisungsbefugnis, wodurch das gesamte Projektmanagement bei Entourage verbleibt und sich der Kunde auf die Ergebnislieferung verlassen kann.
Maximieren Sie Ihren Projekterfolg!
Die Vorteile von Project Consulting für Ihr Unternehmen.
Gegenüber Festanstellung.
- Kein Headcount
- Einsatz on-site oder remote
- Flexible Projektlaufzeiten
- Mögliche Übernahme
- Kurzfristig verfügbare Ressourcen
- Fehlende Expertise
- Qualität durch festangestellte Mitarbeiter
Gegenüber Freelancing.
- Qualität durch festangestellte Mitarbeiter
- Übertragung der Weisungsbefugnis
- Disziplinarischer Durchgriff
- Kombination Konzeption und Operation
- Fachlich interdisziplinäre Teams
- Niedrige Fluktuation
- Niedrigere Stundensätze
Ihr Weg zum Projekterfolg mit Entourages Project Consulting.
Bei Entourage unterstützen wir Sie mit maßgeschneiderter Project Consulting Expertise, um Ihre Ziele in den Bereichen Pharma, Biotech, Medizintechnik und IVD zu erreichen und zu übertreffen.
- Professionelle Erstberatung, um die spezifischen Anforderungen Ihres Projekts zu verstehen.
- Festlegung von strategischen Zielen und Abgrenzung des Projektumfangs.
- Planung und Koordination der nächsten Schritte mit unserem Expertenteam.
- Detaillierte Bewertung Ihrer Projektanforderungen durch ein Team von Experten.
- Entwicklung einer Projekt-Roadmap, die strategische Ziele und operative Schritte integriert.
- Definition einer klaren Projektvision, abgestimmt auf Ihre Unternehmensziele.
- Zusammenstellung des optimalen Project Consulting Teams für Ihr Projekt.
- Einleitung der Projektarbeiten mit klarem Fokus auf Effizienz und Zielorientierung.
- Implementierung fortschrittlicher Lösungen und Methoden, um nachhaltigen Erfolg zu sichern.
