Das Resultat.
Die Bestände wurden stark reduziert, und die Kundenzufriedenheit konnte deutlich verbessert werden.
Case Study.
Durch gezielte Maßnahmen zur Bestandsreduzierung und Prozessoptimierung konnte das Unternehmen seine Lagerbestände um 45% senken und die Kundenzufriedenheit steigern.
Die Lagerbestände überstiegen den Branchenstandard und die Benchmarks deutlich. Die Prognosewerte wichen erheblich von den tatsächlichen Verkaufszahlen ab, was zu ineffizienter Lagerhaltung führte. Das Produktportfolio wuchs unkontrolliert weiter, anstatt aktiv verwaltet zu werden. Zudem waren die Anforderungen der Lieferbasis nicht ausreichend mit der Betriebspolitik verknüpft. Ein weiteres Problem war die Diskrepanz zwischen den Mindestbestellmengen und den Mindestliefermengen, was die Lagerung weiter erschwerte.
Die wesentlichen Ziele waren eine Verbesserung der Prognosen, die Reduzierung von Lagerbeständen und eine Optimierung der Lieferkettenprozesse.
Die Bestände wurden stark reduziert, und die Kundenzufriedenheit konnte deutlich verbessert werden.
