SAP-basierte Planung und Bestandsoptimierung in der Produktion
Global agierendes Pharma-Fertigungsunternehmen mit SAP-Landschaft
Fragmentierte Supply- und Produktionsplanung führte zu Ineffizienzen, steigenden Kosten und suboptimalen Bestandsniveaus.
Die Herausforderung
Die Ausgangslage
Fragmentierte Supply- und Produktionsplanungsprozesse führten zu Ineffizienzen und steigenden Kosten. Die fehlende Integration mit dem bestehenden SAP-System schränkte Transparenz und Abstimmung entlang der Lieferkette ein und resultierte in suboptimalen Bestandsniveaus sowie unzureichender Service-Performance.
Unser Vorgehen
Was wir geliefert haben
Integrierte SAP-basierte Planung
Verbesserung der S&OP-Prozesse
Stärkung der Bestandssteuerung
Das Ergebnis
Ergebnisse & Wirkung
-40 % Bestandskosten
Deutliche Senkung der Bestandskosten in der Produktion.
+10 % Service-Performance
Verbesserte Lieferservice-Performance entlang der Lieferkette.
Fazit
Supply- und Produktionsplanung sind SAP-integriert; Bestandskosten und Service-Performance haben sich messbar verbessert.
Passende Expertise
Lieferkettenmanagement →
Behandelt direkt die Optimierung von Lieferkettenprozessen fuer stabile Versorgung bei kontrolliertem Working Capital, was dem Kernthema Bestandssenkung und Service-Performance der Case Study entspricht.
ERP Integration →
Deckt die GMP-konforme Integration von ERP-Systemen wie SAP in die Prozess- und Systemlandschaft ab, das zentrale Element der in der Case Study beschriebenen SAP-Integrations-Roadmap.
Manufacturing & Supply Chain Management →
Adressiert Lieferfaehigkeit und Abstimmung entlang der gesamten Kette von Produktion bis Auslieferung, passend zur funktionsuebergreifenden S&OP-Neuausrichtung der Case Study.
Reporting & Dashboards →
Betrifft die tagesaktuelle, auditierbare Transparenz ueber Produktions-KPIs, die der in der Case Study eingefuehrten Echtzeit-Bestandsverfolgung und verbesserten Lieferketten-Transparenz entspricht.
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Quellen
- Entourage Projekterfahrung (anonymisiert)
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