Bestandsreduzierung und Prozessoptimierung
Produzierendes Unternehmen mit wachsendem Produktportfolio, eigener Lieferkette und mehreren Produktionsstandorten
Hohe Lagerbestände, ungenaue Prognosen und ein unkontrolliert wachsendes Portfolio belasteten die Lagerhaltung. Gezielte Maßnahmen sollten Bestände senken und die Kundenzufriedenheit steigern.
Die Herausforderung
Die Ausgangslage
Die Lagerbestände überstiegen den Branchenstandard und die Benchmarks deutlich. Die Prognosewerte wichen erheblich von den tatsächlichen Verkaufszahlen ab, was zu ineffizienter Lagerhaltung führte. Das Produktportfolio wuchs unkontrolliert weiter, anstatt aktiv verwaltet zu werden.
Unser Vorgehen
Was wir geliefert haben
Erstellung eines Masterplans zur Bestandsreduzierung, der die drei Ursachen zusammenführt: Bestände über Benchmark, von den Verkäufen abweichende Prognosen und ein unkontrolliert wachsendes Portfolio.
Produktclusterung in Bleeder und Runner sowie Kundenorientierung durch A/B/C-Clusterung
Klare Zuständigkeiten für Rollen und Verantwortlichkeiten, damit das Portfolio aktiv verwaltet wird statt weiter zu wachsen.
Verbesserte Prognose und globale Planung für alle Produktlinien
Integration von Stammdaten und Dashboards für schnelle Analysen (Single Source of Truth)
Flexibles Lean Manufacturing, Optimierung der Produktionsstandorte und Bestände als gemeinsamer KPI
Das Ergebnis
Ergebnisse & Wirkung
45 % weniger Lagerbestand
Reduzierung des Lagerbestands um 45 Prozent gegenüber dem Ausgangsniveau.
Umschlagshäufigkeit 6,2
Verbesserung der Umschlagshäufigkeit auf einen Wert von 6,2.
+10 % Kundenzufriedenheit
Verbesserung der Kundenzufriedenheit um 10 Prozent.
Fazit
Der Lagerbestand sank um 45 Prozent, die Umschlagshäufigkeit stieg auf 6,2, die Kundenzufriedenheit verbesserte sich um 10 Prozent.
Passende Expertise
Lean Manufacturing →
Flexible Fertigung und Optimierung der Produktionsstandorte für kürzere Durchlaufzeiten
Lieferkettenmanagement →
Bestandsreduzierung über einen Masterplan und Bestände als gemeinsamen KPI
Reporting & Dashboards →
Dashboards auf Basis integrierter Stammdaten als Single Source of Truth
Manufacturing & Supply Chain Management →
Verbesserte Prognosen und globale Planung über alle Produktlinien hinweg
Quellen
- https://theentourage.de/case-study/bestandsreduzierung-prozessoptimierung/ (Live-Case-Study, abgerufen 2026-06-14)
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