Optimierte Lieferantenverhandlungen für belastbare Einsparungen
Global agierendes Pharma-Fertigungsunternehmen im Einkauf
Aus Lieferantenverhandlungen erzielte Einsparungen wurden von internen Stakeholdern als unzureichend wahrgenommen.
Die Herausforderung
Die Ausgangslage
Die aus Lieferantenverhandlungen erzielten Einsparungen wurden von internen Stakeholdern als unzureichend wahrgenommen. Um diese Wahrnehmungslücke zu schließen und belastbare Kosteneinsparungen zu realisieren, mussten die Verhandlungsprozesse grundlegend optimiert werden, mit Fokus auf Datenqualität, Standardisierung und Qualifizierung.
Unser Vorgehen
Was wir geliefert haben
Verbesserung der Datenqualität als Verhandlungsgrundlage
Standardisierung der Verhandlungspraktiken
Weiterqualifizierung des Einkaufsteams
Das Ergebnis
Ergebnisse & Wirkung
200 Mio. EUR Einsparungen
Realisierte, belastbare Einsparungen aus den Verhandlungen.
50 Lieferantenverhandlungen
Anzahl der optimiert geführten Lieferantenverhandlungen.
1 Mrd. EUR Einkaufsvolumen
Adressiertes Einkaufsvolumen der betrachteten Geschäftseinheit.
Fazit
Der Einkauf verhandelt auf Basis besserer Daten und standardisierter Praktiken; die realisierten Einsparungen sind belastbar und für Stakeholder nachvollziehbar.
Passende Expertise
Supplier Development & Qualification →
Behandelt direkt die Qualifizierung und Steuerung von Lieferanten, die Basis, auf der belastbare Verhandlungsergebnisse aufbauen.
Compliant Procurement Excellence →
Fokussiert auf die Professionalisierung der Beschaffungsfunktion, passend zur Standardisierung der Verhandlungsprozesse und Qualifizierung des Einkaufsteams in der Case Study.
Lieferkettenmanagement →
Adressiert die Optimierung der Supply Chain für stabile Versorgung und kontrolliertes Working Capital, was direkt an das Ziel nachhaltiger Kosteneinsparungen der Case Study anknüpft.
Supply Chain Governance →
Betrifft den Aufbau resilienter, gut gesteuerter Lieferketten und ergänzt die in der Case Study etablierten unternehmensweiten Strukturen und Werkzeuge für die Beschaffungsfunktion.
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Quellen
- Entourage Projekterfahrung (anonymisiert)
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