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Case Study.

Erhöhung der Gesamteffektivität der Lieferkette bei einem Medizintechnikhersteller.

Gesamteffektivität der Lieferkette.

Die Herausforderung.

Hohe Lagerbestände, schlechte Liefertreue und fehlende integrierte Planungs- und Informationsprozesse über alle Schnittstellen hinweg. Außerdem waren die derzeitigen Beschaffungsprozesse nicht auf die Produktionskapazitäten und den tatsächlichen Bedarf abgestimmt. Schließlich mangelte es an einer effizienten Ressourcenplanung und -steuerung sowie an einer schlechten Leistungstransparenz.

Die Leistungen.

  • Etablierung von abteilungsübergreifenden Managementregelkreisen und zentraler Balanced Scorecard-Steuerung für OSE
  • Implementierung eines abteilungsübergreifenden Kommunikationsprozesses
  • Optimierung des Materialflusses (Value Stream Mapping)
  • Verbesserung des Lieferantenmanagements und der Service Level Agreements
  • Steuerung der Ressourcen-, Lager- und Bestandsplanung

Die Ergebnisse.

30%

Zunahme der Lieferplanung

Erhöhte

Transparenz, Verwaltung von Bedarfsprognosen, Ressourcenplanung, Flexibilität und Kommunikationsmanagement

20%

Zunahme der Lager- und Bestandsplanung

Das Resultat.

15%ige Steigerung der Effizienz der Lieferkette in 6 Monaten