Case StudyMedical Devices

Design-to-Scale-up in der Medizintechnik: 780 statt 500 Mio. €

Medizintechnik-Hersteller mit ambitionierten Wachstumszielen

Abgestimmte bereichsübergreifende Initiativen und ein gestärkter Entwicklungsfunnel realisierten bei einem Medizintechnik-Hersteller 780 Millionen Euro, gesetzt waren 500 Millionen Euro.

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Die Herausforderung

Die Ausgangslage

Beim Versuch, die Geschäftstätigkeit zu skalieren, stieß das Unternehmen auf unzureichend vorbereitete Business-Realisierungsprozesse, die Wachstum und Effizienz hemmten. Um die ambitionierten Wachstumsziele zu erreichen, mussten bereichsübergreifende Initiativen abgestimmt und der Entwicklungsfunnel gestärkt werden.

Unser Vorgehen

Was wir geliefert haben

Verbesserung der bereichsübergreifenden Kommunikation, weil die Business-Realisierungsprozesse an den Bereichsgrenzen ins Stocken gerieten.

Abstimmung bereichsübergreifender Initiativen auf gemeinsame Wachstumsziele, statt sie nebeneinander laufen zu lassen.

Stärkung des Entwicklungsfunnels, damit die Skalierung nicht an zu wenig belastbaren Vorhaben scheitert.

Das Ergebnis

Ergebnisse & Wirkung

780 Mio. € realisiert

Realisierter Wertbeitrag gegenüber einem Ziel von 500 Millionen Euro.

500 Mio. € Zielvorgabe

Ursprüngliche Einsparzielvorgabe des Programms.

3,4 Mrd. € Gesamtumsatz

Bezugsgröße des Gesamtumsatzes für das Programm.

Fazit

Das Unternehmen verfügt über skalierbare, abgestimmte Business-Realisierungsprozesse und hat gegenüber der ursprünglichen Zielvorgabe einen deutlich höheren Wertbeitrag realisiert.

Passende Expertise

Lean Six Sigma →

DMAIC-Projektbegleitung und Wertstromanalyse, jede Änderung über Change Control

Continuous Improvement Programs →

CIP-System mit Ideen-Management, Priorisierung und KPI-gestützter Erfolgsmessung

Manufacturing & Supply Chain Management →

Produktionsplanung und Scale-up bis zur Lieferanten- und Beschaffungssteuerung

Research & Development und Engineering →

Feasibility-Studien und Design Controls nach ISO 13485:2016 Abschnitt 7.3

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