OEE- und Output-Verbesserung für einen Pharma- und Medtech-Hersteller
Pharma- und Medtech-Hersteller mit manueller Montage
Ein Pharma- und Medtech-Hersteller kämpfte mit hohen Stillstandszeiten in weitgehend manuellen Montageprozessen, was zu unzureichendem Output gegenüber der Marktnachfrage führte.
Die Herausforderung
Die Ausgangslage
Ein Pharma- und Medtech-Hersteller litt unter hohen Stillstands- und Verlustzeiten in seinen weitgehend manuellen Montageprozessen, was zu unzureichendem Output gegenüber der Marktnachfrage führte. Fehlende Ressourcenplanung und ineffektive Engpasssteuerung verschärften die Produktionsineffizienzen zusätzlich.
Unser Vorgehen
Was wir geliefert haben
Strukturierte OEE-Messung und -Steuerung mit systematischer Ursachenanalyse für Stillstandszeiten
Ressourcenplanung und Flexibilisierung der Belegschaft durch Cross-Training-Programme
Integriertes Produktionsmanagement mit Kommunikationsschleifen und abgestimmten Planungstools zur Engpasssteuerung
Das Ergebnis
Ergebnisse & Wirkung
20 % mehr Produktionsleistung
Steigerung des Produktions-Outputs um 20 Prozent.
Verankerte Verbesserungsroutine
Leistungsorientierte Veränderungskultur in der Organisation etabliert.
Weniger ungeplante Stillstände
Ungeplante Stillstandszeiten durch strukturierte Ursachenanalyse deutlich reduziert.
3 Prozessverbesserungsinitiativen
Optimierung, Prozessverbesserung und Kostenreduktion als Initiativen umgesetzt.
Fazit
Der Hersteller steigerte die Produktionsleistung um 20 Prozent und etablierte eine nachhaltige, leistungsorientierte Veränderungskultur bei deutlich reduzierten ungeplanten Stillständen.
Passende Expertise
Lean Manufacturing →
Wertstromanalyse mit den acht Verschwendungsarten und systematische OEE-Messung
Continuous Improvement Programs →
CIP-System mit Ideen-Management und die Ausbildung interner CIP-Coaches
Lean Six Sigma →
Six-Sigma-Belt-Programme und Operational-Excellence-Initiativen in regulierter Produktion
Manufacturing & Supply Chain Management →
Produktionsplanung, Scale-up und die Steuerung von Engpässen über die Kette
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Quellen
- Entourage Projekterfahrung (anonymisiert)
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