Case StudyIVD

Post-Merger-Integration eines Diagnostikherstellers: 25 Prozent COGS-Reduktion

Diagnostikhersteller nach strategischer Akquisition

Nach einer strategischen Akquisition musste ein Diagnostikhersteller den Betrieb integrieren, Fertigung und Qualitätskontrolle stabilisieren sowie digitale und regulatorische Lücken schließen, um Herstellkosten zu schützen und die Markteinführung zu beschleunigen.

Die Herausforderung

Die Ausgangslage

Nach einer strategischen Akquisition stand ein Diagnostikhersteller vor der Aufgabe, den Betrieb zu integrieren und gleichzeitig Fertigung und Qualitätskontrolle zu stabilisieren. Die Integration erforderte das Schließen digitaler und regulatorischer Lücken sowie den Aufbau belastbarer Beschaffungs- und Sales-&-Operations-Planning-Fähigkeiten, um Herstellkosten zu schützen und die Markteinführung zu beschleunigen.

Unser Vorgehen

Was wir geliefert haben

Qualitäts- und Fertigungsexzellenz durch SPC-Tracking und gestärkte CAPA-Governance

Aufbau eines digitalen und regulatorischen Backbones mit TrackWise Digital, ERP-Systemen und RIMS zur Sicherstellung der Compliance

Integration von Supply- und Operations-Prozessen durch ein einheitliches Beschaffungs- und S&OP-Framework

Das Ergebnis

Ergebnisse & Wirkung

25 % COGS-Reduktion

Reduktion der Herstellkosten (Cost of Goods Sold) nach dem Merger.

30 % schnellere Markteinführung

Beschleunigte Time-to-Market über die integrierten Betriebsabläufe hinweg.

20 % bessere Forecast-Genauigkeit

Verbesserte Prognosegenauigkeit durch optimierte S&OP-Prozesse.

9 integrierte Workstreams

Neun Workstreams erfolgreich im Rahmen der Post-Merger-Integration gestartet.

Fazit

Der Hersteller integrierte den Betrieb erfolgreich nach der Akquisition: 25 Prozent geringere Herstellkosten, 30 Prozent schnellere Markteinführung und neun erfolgreich gestartete Integrations-Workstreams.

Passende Expertise

M&A & PMI →

Integrationsstrategie, Post-Merger-Compliance und die Zusammenführung zweier Qualitätskulturen

Prozessvalidierung →

Risikobasierter Validierungsmasterplan, IQ/OQ/PQ und Continued Process Verification

CAPA Management →

Root-Cause-Analyse, terminierte Maßnahmenplanung und Wirksamkeitsprüfung nach ICH Q10

Compliant Procurement Excellence →

Auditierbare Beschaffungsprozesse und Quality Agreements mit kritischen Lieferanten

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Quellen

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