Expertise.

Lean Lab Consulting.

Machen Sie jetzt Ihre Labore fit mit praxisnahen Strategien zur Steigerung von Produktivität und Effektivität.

Genau.

Definieren, strukturieren und kontrollieren Sie Laborprozesse.

Effizient.

Steigern Sie erhebliche Produktivität und Effizienz spürbar.

Optimiert.

Verringern Sie Durchlaufzeiten, Nacharbeiten und Kosten.

Lean Lab Consulting benötigt?

Wo wir Sie mit Lean Lab Consulting unterstützen können.

  • Bewertung der Lean Lab Maturity über vier Kategorien, die in verschiedene Bestimmungsaspekte unterteilt sind
  • Entwurf von Verbesserungsstrategien basierend auf dieser Identifikation von Stärken und Schwächen ähnlich der SWOT-Analysen
  • Entwicklung einer pragmatischen Roadmap zur schrittweisen Verbesserung des Labor-Reifegrades
  • Compliance: (ISO 13485:2016, Compliance, Audit; ISO 15189 Compliance, Audit; ISO 17025 Compliance, Audit; GMP Compliance, Audit; GLP Compliance, Audit; GCLP Compliance, Audit)
  • Standard-Arbeitsoptimierung
  • 5-S Workplace Organization
  • Leveling Strategy
  • IPC at Line
  • Shift Huddles, Gemba Walks
  • Process, Personnel and​ Device Time Tracking and Planning
  • Self-Directed Work Teams
  • Flexible Workforce
  • Methoden-Optimierung
  • Erweiterte Analysetechnik
  • Planung der Infrastruktur für Laborverbrauchsmaterialien, Rohstoffe, Zwischenprodukte und Analyseproben
  • Papierloses Labor
  • Systemintegration
  • Visual Management
  • Lab Performance Management

Lean Lab Consulting Bedarf?

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Case Studies.

Optimierung der Arbeitsbelastung einer QA-Prozessvalidierungsgruppe.

Prozessvalidierungsgruppe mit mehr als 100 Projekten; mehrfache Unterbrechungen, unzureichende Priorisierung; unklare Schnittstellen, viel Papierkram, begrenzte Prozesstransparenz; begrenzte Kapazität erfahrener Mitarbeiter, mangelnde Transparenz, insgesamt geringe Mitarbeiterzufriedenheit

Outcome.

  • Neu organisierte QA-Gruppen, um eine stärkere Fokussierung zu ermöglichen
  • Definierte Rollen und Verantwortlichkeiten für die Labortechniker
  • Kanban-Planungstafel zur zuverlässigen Verfolgung von Aufgaben eingeführt
  • Enthaltener Projekteingabeprozess zur Überprüfung von Umfang und Daten
  • Hochentwickeltes digitales Planungstool für Sichtbarkeit in Echtzeit
  • Chain of Custody Optimierung

Die Anzahl der QC-Techniker wurde um 20% reduziert; die Anzahl der Probenmengen wurde weitgehend erhöht; die Struktur und Organisation des Labors wurde nicht an die neue Transformation angepasst; ineffiziente Planung und Kontrolle; hoher Anteil indirekter Aktivitäten; mangelnde Flexibilität.

Outcome.

  • Entwurf einer neuen QC-Laborinfrastruktur
  • Implementierung effizienter Planungs- und Kontrollprozesse
  • Einführung von täglichen Laborleistungsbesprechungen zur kurzfristigen Kontrolle
  • Reduzierung der indirekten Aktivitäten und Priorisierung

Ineffiziente Lagerung von Labormaterialien; keine Kennzeichnung von Chemikalienschränken. Keine systematische Segmentierung; unzureichende Infrastruktur; unkoordinierte Nutzung der Ausrüstung; fehlende Rollen und Verantwortlichkeiten für Standardlaborarbeiten; fehlendes Auftragsmanagement und fehlender Reinigungsplan.

Outcome.

  • Korrekte Lagerorte und offensichtliche Kennzeichnung
  • Schneller Zugang zu Ausrüstung und praktische Segmentierung
  • Definierte Rollen und Verantwortlichkeiten
  • Geplanter Einsatz von Analysegeräten, strenger Reinigungsplan

Werden Sie Teil des Teams.

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