Production
Operations.
Unsere erfahrenen und praxisnahen Berater sind bereit, alle Prozessaspekte und Schnittstellen mit Ihrem Unternehmen in einem gemeinsamen Team neu zu konzipieren, zu entwickeln, zu implementieren und kontinuierlich zu verbessern, um nachhaltige und wettbewerbsfähige Lösungen zu finden.
Egal in welchem Sektor und Umfeld: von einer API-Produktionsstätte über Abfüll- und Veredelungs-CMOs oder auch im Bereich komplexer Herstellung von Medizinprodukten.Sichtbar.
Produktiv.
Agil.
Möchten Sie Ihre Production Operations optimieren?
Unsere Herangehensweise.
Der Weg zu einer effizienten und transparenten Production Operations Prozesslandschaft.
Um in einer Fertigungsumgebung mit Betriebszeiten von 24/7 einen angemessenen Output zu gewährleisten, sind Faktoren wie visuelles Leistungsmanagement, Echtzeitüberwachung und -verfolgung, datenbasierte Entscheidungsfindung sowie Lean und Operational Excellence der Schlüssel zum Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit.
Lansagme und unkoordinierte Anlagenumstellungen, schlecht integrierte Reinigungsvalidierungen oder nicht feinabgestimmte und unorganisierte Schichtwechsel können bereits zu größeren Störungen und betrieblichen Schwierigkeiten führen. Und dabei handelt es sich nur um einen kleinen Teil der Probleme, mit denen ein Produktionsstandort zu kämpfen haben kann.
Unsere Entourage Experten konzentrieren sich nicht nur auf die typischen fertigungsbezogenen Probleme und Engpässe. Sie kümmern sich um das Gesamtbild einschließlich jeder wichtigen Schnittstelle mit Beispielen wie Wartezeiten in der Produktion aufgrund von QC-Problemen bei der IPC-Messung, wiederkehrender und ineffizienter Produktions-Slot-Wechsel aufgrund einer intransparenten, schlechten Prognosequalität oder einfach nicht freigegebener bzw. nicht geprüfter Ausgangsmaterialien aufgrund unklarer und fragmentierter Kommunikation, Planung oder auch zeitaufwendiger Papierarbeit.
Auch die Suche und das schnelle Onboarding von Schichtleitern, Produktionsmitarbeitern und / oder Operatoren innerhalb kurzer Zeit kann eine Herausforderung sein und wird von einem unserer Implementierungsmanager unterstützt, um ein Maximum an verbleibenden Kapazitäten für das Tagesgeschäft zu gewährleisten.
Im Folgenden wird ein Beraterteam vorgeschlagen, das alle erforderlichen Disziplinen für die Mitgestaltung einer transparenteren, effizienteren, aktuelleren und proaktiveren Produktionsbetriebslandschaft in Ihrem Unternehmen oder an Ihrem Standort umfasst.
Unser Angebot in Production Operations.
Acht Wege wie Entourage Kunden in Production Operations unterstützt.
- Prozessfluss Visualisierung und Analyse inkl. Industry Best Practice Benchmark
- Visual Management inkl. Kennzahlen, Auslastungsverfolgung, Kapazitätsplanung, Ressourcenterminierung und Produktionsvorausplanung inkl. Anlagenumstellung
- Technischer sowie Produkttransfer, Outsourcing und Third Party Management
- Lean, Six Sigma und OpEx-Hebel im Produktions- und Engineering-Umfeld inkl. Kompetenzaufbau, Change Management und Aufbau von Lean-Akademien oder Change-Agent-Programmen
- Intelligente, transparente Fabrik- sowie eine zentrale Projekt Management Organisation mit digitalen Lösungen
- IT-Infrastruktur Strategie, Gerätequalifizierung, computergestützte Systemvalidierung und Datenintegrität
- Überwachung von CAPEX, bzw. Investitionsprojekten
- Planung, Bau und Installation von Reinräumen sowie Heizungs-, Lüftungs- und Klimaanlagen (HVAC) inkl. Qualifizierung
Unsere Leistungen in Production Operations.
Was Sie von Entourages Produktionsexperten erwarten können.
Transparenz.
- Status-quo-Diagnose der Prozesslandschaft und Tools inkl. Best Practice Benchmarks
- Identifizierung geeigneter Verbesserungshebel, z.B. digitaler Prototyp für visuelles Performance Management
- Etabierung eines zentralen PMOs zur Steuerung, Nachverfolgung und Planung der Projekte
- Schnittstellen Kollaboration zur Vermeidung isolierter Ansätze und zur Steigerung cross funktionaler, multi-site Transparenz
- Konzeptin eines "Kontrolltowers" als einzige wahre Quelle von Zahlen, Daten, Fakten und wichtigen Informationen
Reduktion.
- Einrichtung eines Systems zur Messung der Gesamtanlageneffizienz (OEE) und zur Verwaltung der Ausfallzeiten
- Einführung eines optimierten Schichtmodells mit besserer Koordination und schneller, gut integrierter Übergabe
- Neugestaltung des Deviation und insbesondere OOS-Managements in Richtung eines effizienten funktionsübergreifenden Prozessablaufs
- Reduktion zeitintensiver Papierarbeit durch Standartisierung und teilweise Automatisierung, z.B. Document oder Batch Record Review
- Reduktion und Beschleunigung des Gerätewechsels
- Reduktion von Unabgestimmtheiten in der Schnittstellenzusammenarbeit
(F&E, Produktion, QC, Supply Chain und Sales)
Effizienz.
- Identifizierung des Innovationsniveaus von Lean und OpEx im Unternehmen
- Entwicklung von Verbesserungshebeln, die für die Pilotierung und Einführung bereit sind
- Schulung und Coaching von Mitarbeitern zum Aufbau von Lean Change Agents
- Einrichtung einer Lean-Akademie zur Verbreitung von Know-how in den Teams
- Durchführung von Workshops mit Senior Experten für den weiteren Kompetenzaufbau und das Change Management
- Einführung einer Mentalität der kontinuierlichen Verbesserung durch schnelle Erfolge, positive Verstärkung und Schulung und Stärkung neuer Fähigkeiten
Production Operations Expertise.
Lernen Sie unsere Experten kennen.
Ulrike Heimann
Lean-, Six Sigma- und OpEx-Spezialist in der Produktion und im technischen Umfeld
Merlin Idris
Spezialist für fortschrittliche Analytik, Digitalisierung und intelligente Fabriken
Dirk Düsterhöft
Experte für Computersystemvalidierung, Datenintegrität und IT-Infrastruktur
Dr. Thomas Koblizek
MedTec- und IVD-Experte für Produktionsplanung, Management und Transfer
Unsere Case Studies.
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