Lösungen.

Beratungsprojekt.

Von der Diagnose über die Strategieentwicklung bis hin zum Roll-out mit dem Beratungsprojekt von Entourage.

Pharma.

Umfassende Beratung in allen GxP regulierten Disziplinen.

Medizintechnik.

Umfassende Beratung in allen ISO, DIN und IEC regulierten Disziplinen.

Healthcare.

Umfassende Beratung in
allen humanmedizinischen Fachrichtungen.

Kontaktieren Sie jetzt unsere Life Science Experten.

Das Beratungsprojekt.
Der Ablauf im Modell.

Diagnose und Value Proposition
To Dos:
  • Quick Check und Status-Quo-Analyse
  • Interviews mit mehreren Stakeholdern
  • Solides Verständnis des Inhalts
  • Identifizierung von Schmerzpunkten

Deliverables:
  • Profunder Diagnosebericht
  • Ursachenanalyse und Hypothesen
  • Liste der wichtigsten Befähiger und Quick Wins
  • Kurz- und langfristige Value Proposition
Diagnose und Value Proposition
Strategie- und Prozessentwicklung
To Dos:
  • Entwurf eines Projektfahrplans
  • Entwicklung von pragmatischen Prozessen
  • Implementierung von Quick Wins
  • Erstellung eines Change Management Plans

Deliverables:
  • Ausgewählte Strategieoptionen und Lösungen
  • Offensichtliche Vorteile durch Quick Wins
  • Nachhaltiges Stakeholder-Engagement
  • Zweckmäßige Werkzeuge und Prozesse
Strategie- und Prozessentwicklung
Umsetzung und Markteinführung
To Dos:
  • Workshop zur Erstimplementierung
  • Vorbereitung des Roll-Out-Plans
  • Pilottest und Bewertung
  • Definition von Umfang und Ausführung

Deliverables:
  • Detaillierter Umsetzungsbericht
  • Fundierte Auswertung und Analyse
  • Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
  • Regelmäßige Validierung und Optimierung
Umsetzung und Markteinführung

Take Away.

Ein gemeinsames Ziel braucht auch ein gemeinsames Team.

Klient und Entourage ziehen als Team für den Projekterfolg gemeinsam an einem Strang.

Klient und Entourage bilden eine cross-funktionale Einheit und sind verantwortlich für alle Arbeitspakete und Aufgaben.

Die Drei-Phasen-Strategie im Detail.

Analyse und Quick Wins

  • Analysieren des Status-Quo und der Ressourcen
  • Verständnis der Bedürfnisse und Identifikation der Pain Points
  • Erkennen von Fähigkeitsengpässen
  • Durchführen einer Stakeholder Analyse und Einbezug der Anforderungen
  • Erstellen einer Datenanalyse
  • Identifizierung von Quick Wins und Imitierung derer Implementierung
  • Design von Prozess-optionen, Tools und Prototypen für den Test auf potentiellen Einfluss

Pilotierung und Evaluierung

  • Definition des Umfangs der Pilotierung und Erstellung eines Pilotierungsplans
  • Start der Pilot Implementierung, Evaluierung und Validierung
  • Zusammenfassung der Resultate in einem Beurteilungsworkshop
Strategie Entwicklung

Durchführung

  • Vorbereitung eines Workshops für offiziellen Roll-Out inkl. Evaluierung der Implementierung
  • Definition des Umfangs und erstellen eines Roll-Out Plans
  • Stufenweise Durchführung basierend auf Roll-Out Plan
  • Evaluierung und Updates
  • Kontinuierliche Verbesserung
Diagnostik und Prozess Entwicklung

Planung und Entwicklung

  • Verfeinern von Projekt Definition und Ziel
  • Entwicklung eines Projekt Plans und Einbezug einer Projekt Road Map mit Meilensteinen, Arbeits-paketen und Timelines
  • Aufbau moderner Datenplattformen und erstellen von Prozess-designs mit agiler Herangehensweise

Implementierungsplan

  • Vorbereitung eines Implementierungs-workshops
  • Definition des Umfangs der Implementierung und Entwicklung einer Implementierungsplans
  • Durchführung mit kontinuierlichem Risiko Monitoring und notwendigen Anpassungen
  • Analyse basierend auf definierten KPIs und Optimierung vor initialem Roll-Out
Roll-Out

Werden Sie Teil des Teams.

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