Expertise.
M&A & PMI Support.
Optimieren Sie Ihre Fusionen und Übernahmen mit maßgeschneiderten Integrationsstrategien.
Effizient?
Sind Ihre M&A-Prozesse effizient und strukturiert, um Synergien zu maximieren?
Nahtlos?
Funktioniert Ihre Post-Merger Integration reibungslos, um eine erfolgreiche Fusion zu gewährleisten?
Sicher?
Erfüllen Ihre M&A-Prozesse alle regulatorischen und rechtlichen Anforderungen?
Optimieren Sie Ihre M&A-Prozesse von der ersten Analyse bis zur erfolgreichen Integration.
M&A & PMI Support – Strukturierte Integrationsprozesse für den Erfolg.
Unser M&A & PMI Support bietet Ihnen maßgeschneiderte Lösungen, um Ihre Fusionen und Übernahmen erfolgreich zu gestalten.
Erfolgreiche M&A-Transaktionen erfordern gut strukturierte Integrationspläne. Wir unterstützen Sie dabei, Synergien zu maximieren, Risiken zu minimieren und eine reibungslose Integration nach der Übernahme sicherzustellen. Unsere Experten begleiten Sie durch den gesamten Prozess, von der Due Diligence bis hin zur Post-Merger Integration.
Unsere Dienstleistungen umfassen:
- Due Diligence: Analyse und Bewertung des Zielunternehmens, um Risiken zu identifizieren und Synergien zu maximieren.
- Integrationsstrategie: Entwicklung einer maßgeschneiderten Strategie für die Integration des Zielunternehmens, um den Geschäftsbetrieb nahtlos zu integrieren.
- Post-Merger Integration: Unterstützung bei der Implementierung von Prozessen zur Konsolidierung von Unternehmensstrukturen, Technologien und Kultur.
M&A & PMI Support im Überblick.
Unsere M&A & PMI Support Services bieten umfassende Unterstützung bei Fusionen und Übernahmen, von der Due Diligence bis zur Post-Merger Integration.
Due Diligence.
- Analyse der Finanzdaten und Risiken
- Bewertung des Zielunternehmens zur Maximierung der Synergien
- Identifikation potenzieller regulatorischer Risiken
Integrationsstrategie.
- Entwicklung einer maßgeschneiderten Integrationsstrategie
- Optimierung der operativen Prozesse nach der Übernahme
- Sicherstellung der reibungslosen Integration von Unternehmensstrukturen
Post-Merger Integration.
- Konsolidierung von Technologie- und IT-Systemen
- Integration von Unternehmens- und Führungskulturen
- Implementierung einer Strategie zur langfristigen Geschäftsentwicklung
Erfolgreiche M&A- und PMI-Projekte.
Unsere M&A & PMI Support Services haben Unternehmen dabei unterstützt, Fusionen und Übernahmen erfolgreich zu gestalten.
Post-Merger Integration für ein Pharmaunternehmen
Entwicklung einer Integrationsstrategie für ein Medizintechnikunternehmen
Due Diligence und Risikoanalyse für ein Biotechnologieunternehmen
Herausforderung.
Ein Biotechnologieunternehmen benötigte Unterstützung bei der Durchführung einer Due Diligence und Risikoanalyse im Rahmen einer geplanten Übernahme.
Maßnahmen.
- Durchführung einer umfassenden Finanzanalyse des Zielunternehmens
- Identifikation potenzieller regulatorischer Risiken und Herausforderungen
- Entwicklung eines Risikomanagementplans zur Minimierung der Risiken
Ergebnisse.
- Erfolgreiche Identifikation und Minimierung von Risiken
- Verbesserte Entscheidungsfindung im Übernahmeprozess
- Langfristige Stabilität und Sicherheit für die Übernahme
Erfolg.
Das Unternehmen konnte die Übernahme sicher abschließen und die identifizierten Risiken erfolgreich minimieren.
Maximieren Sie den Erfolg Ihrer Fusionen und Übernahmen.
Unser M&A & PMI Support Service Portfolio.
Unser M&A & PMI Support Service Portfolio bietet Unternehmen in den Bereichen Pharma, Medizintechnik, Biotechnologie und IVD umfassende Lösungen für erfolgreiche Fusionen und Übernahmen.
Wir führen umfassende Analysen des Zielunternehmens durch, um potenzielle Risiken zu identifizieren und Synergien zu maximieren. Unsere Due Diligence stellt sicher, dass alle rechtlichen, finanziellen und regulatorischen Aspekte abgedeckt sind.
Unsere Experten entwickeln maßgeschneiderte Integrationsstrategien, um den Übergang nach einer Übernahme reibungslos und effizient zu gestalten. Wir sorgen dafür, dass Geschäftsprozesse, Technologien und Unternehmensstrukturen nahtlos zusammengeführt werden.
Nach der Übernahme unterstützen wir Sie bei der Implementierung von Prozessen zur Konsolidierung von Strukturen, IT-Systemen und Unternehmenskulturen, um langfristige Erfolge zu sichern.
Eine erfolgreiche Post-Merger Integration erfordert nicht nur die Konsolidierung von Systemen und Prozessen, sondern auch die kulturelle Integration beider Unternehmen. Dies umfasst die Zusammenführung unterschiedlicher Unternehmenskulturen, die Förderung eines gemeinsamen Verständnisses und die Schulung der Mitarbeiter, um ein reibungsloses Zusammenarbeiten zu gewährleisten.
Veränderungen durch M&A-Transaktionen können große Unsicherheiten bei den Mitarbeitern auslösen. Ein strukturiertes Change Management sorgt dafür, dass Mitarbeiter aktiv in den Integrationsprozess eingebunden werden und die Akzeptanz für neue Strukturen und Prozesse erhöht wird.
Die Integration finanzieller Systeme ist ein wesentlicher Teil des PMI-Prozesses. Dazu gehört die Zusammenführung der Buchhaltung, des Controllings und der Berichtssysteme, um eine einheitliche und konsistente Finanzberichterstattung sicherzustellen.
Neben der IT-Integration sollte die Technologieintegration im Fokus stehen, insbesondere wenn es um branchenspezifische Software und Hardware geht. Dies kann von ERP-Systemen bis hin zu branchenspezifischen Technologien reichen.
