Lösungen.

Hybrid Consulting.

Wir verbinden strategische Beratung mit operativer Expertise und liefern messbare Ergebnisse in Pharma, Biotech und Medizintechnik.

Knapp?

Fehlen Ihnen Kapazitäten, um Strategien schnell und effizient umzusetzen?

Unflexibel?

Benötigen Sie agile Unterstützung, die sofort einspringt und sich dynamisch anpasst?

Pragmatisch?

Suchen Sie einen Partner, der nicht nur plant, sondern auch umsetzt?

Optimieren Sie Ihre Projekte flexibel und nachhaltig.

Hybrid Consulting – Flexibilität trifft Expertise.

Die perfekte Verbindung aus strategischer Beratung und operativer Umsetzung – genau dort, wo Sie sie brauchen.

Entourage Hybrid Consulting kombiniert die Stärken aus klassischer Unternehmensberatung und operativer Unterstützung, um Unternehmen in Pharma, Medizintechnik, Biotechnologie und IVD gezielt zu entlasten. Unsere Experten integrieren sich flexibel in Ihre Organisation und sorgen dafür, dass Projekte reibungslos umgesetzt werden – unabhängig davon, ob es um kurzfristige Engpässe oder langfristige Transformationen geht.

Von der ersten Analyse über die Strategieentwicklung bis hin zur konkreten Umsetzung begleiten wir Ihr Unternehmen mit einem praxisorientierten und ergebnisfokussierten Ansatz. Durch die direkte Verbindung zwischen Planung und operativer Durchführung stellen wir sicher, dass Strategien nicht nur entwickelt, sondern auch erfolgreich realisiert werden.

Unsere Berater agieren als Teil Ihres Teams, übernehmen Verantwortung und bringen die fehlende Expertise genau dort ein, wo sie benötigt wird. So ermöglichen wir Ihnen eine effiziente Ressourcennutzung, schnellere Umsetzungsgeschwindigkeit und langfristig verbesserte Prozesse, ohne dass interne Strukturen überlastet werden.

Unsere Hybrid Consulting Services im Überblick.

Unsere Hybrid Consulting Services sind speziell auf die Anforderungen von Unternehmen in regulierten Branchen zugeschnitten. Sie vereinen strategische Expertise und operative Umsetzung in einem integrierten Ansatz.

Agile Umsetzungskompetenz.

Direkte Unterstützung bei der operativen Umsetzung Ihrer strategischen Projekte.
Schnelle Bereitstellung erfahrener Experten ohne lange Vorlaufzeit.
Kontinuierliches Monitoring und Steuerung zur Sicherstellung von Qualität und Terminen.
Flexibles Anpassen der Ressourcen an dynamische Projektanforderungen.

Strategie trifft Praxis.

Integration operativer Experten direkt in Ihr strategisches Projektteam.
Entwicklung klarer, praxistauglicher Roadmaps und Umsetzungsschritte.
Nachhaltige Effizienzsteigerung durch praxisorientierte Lösungen.
Hohe Umsetzungsqualität durch aktive Beteiligung unserer Berater.

Individuelle Ressourcenmodelle.

Flexible Beratungslösungen, perfekt angepasst an Ihren Bedarf.
Kein internes Personalrisiko – externe Experten von Entourage mit voller operativer Kompetenz.
Effiziente Nutzung Ihrer Budgets durch klar definierte Leistungspakete.
Möglichkeit der langfristigen Integration unserer Experten in Ihr Unternehmen bei Bedarf.

Verstärken Sie Ihre Ressourcen mit hybrider Expertise.

Wie Hybrid Consulting Ihre Herausforderungen löst.

Unsere Fallstudien zeigen, wie Hybrid Consulting Unternehmen geholfen hat, komplexe Projekte zu planen und umzusetzen – eine Kombination, die nachhaltigen Erfolg sichert.

Herausforderung.

Ein Biotech-Unternehmen stand vor der Herausforderung, ein neues Produkt auf den Markt zu bringen, hatte aber keine klare Markteinführungsstrategie. Zudem fehlten die internen Ressourcen und Kapazitäten, um den Produktlaunch operativ umzusetzen.

Maßnahmen (strategisch).

Entwicklung einer umfassenden Markteinführungsstrategie basierend auf Marktanalysen, Wettbewerbsforschung und Zielgruppensegmentierung.
Festlegung der Markteintrittsziele und Positionierung des Produkts auf dem Markt, um die spezifischen Kundenbedürfnisse und Wettbewerbsvorteile optimal anzusprechen.

Maßnahmen (operativ).

Erstellung detaillierter Projektpläne für die Umsetzung der Markteinführungsstrategie.
Koordination der Marketing-, Vertriebs- und Regulatory-Teams, um die Markteinführung termingerecht und effektiv zu gestalten.
Durchführung von Schulungen und Workshops zur internen Vorbereitung auf den Produktlaunch.

Ergebnisse.

Termingerechte und erfolgreiche Markteinführung des Produkts auf den Zielmärkten.
Innerhalb des ersten Jahres nach der Markteinführung verzeichnete das Unternehmen ein Umsatzwachstum von 20 %, das die Erwartungen übertraf.

Erfolg.

Die nahtlose Integration von strategischer Planung und operativer Umsetzung ermöglichte es dem Unternehmen, den Markt schnell zu betreten und das Umsatzwachstum signifikant zu steigern, ohne die internen Ressourcen zu überlasten.

Herausforderung.

Ein Medizintechnikunternehmen kämpfte mit ineffizienten Produktionsprozessen, die zu erheblichen Verzögerungen und Qualitätsproblemen führten. Es fehlte sowohl eine klare strategische Neuausrichtung als auch die operative Fähigkeit, die Prozesse zu verbessern und nachhaltig zu optimieren.

Maßnahmen (strategisch).

Analyse der bestehenden Produktionsprozesse und Identifizierung der Engpässe und Ineffizienzen.
Entwicklung einer neuen Prozessstrategie zur Neuausrichtung der Produktionsziele, mit Fokus auf Effizienzsteigerung und Qualitätssicherung.
Definition klarer KPIs zur Messung des Fortschritts und zur kontinuierlichen Prozessverbesserung.

Maßnahmen (operativ).

Einführung der optimierten Prozessstrategie durch agiles Projektmanagement.
Implementierung neuer Produktionsabläufe und Technologien, um die Effizienz und Qualität zu erhöhen.
Schulung der Mitarbeiter in den neuen Prozessen, um die erfolgreiche Umsetzung sicherzustellen.

Ergebnisse.

Steigerung der Prozesseffizienz um 25 %, was zu einer deutlichen Verkürzung der Produktionszeiten führte.
Reduktion von Qualitätsmängeln, was die Produktzuverlässigkeit erhöhte und Rückrufaktionen minimierte.

Erfolg.

Dank der kombinierten strategischen und operativen Maßnahmen konnte das Unternehmen nicht nur die Produktionsprozesse effizienter gestalten, sondern auch die Produktqualität verbessern. Dies führte langfristig zu Einsparungen und einer höheren Wettbewerbsfähigkeit auf dem Markt.

Herausforderung.

Ein Pharmaunternehmen plante, seine Produktionskapazitäten zu erweitern, um der wachsenden Nachfrage gerecht zu werden. Es fehlte jedoch an einer klaren Expansionsstrategie und der operativen Umsetzung, um diese Kapazitätserweiterung effizient und fristgerecht zu realisieren.

Maßnahmen (strategisch).

Entwicklung einer umfassenden Expansionsstrategie, die die Anforderungen an die Produktionskapazitätserweiterung und die Einhaltung regulatorischer Vorgaben berücksichtigte.
Planung der notwendigen Ressourcen, Infrastruktur und Personalaufstockungen, um die gesteckten Ziele zu erreichen.
Erstellung eines realistischen Zeitplans für die Implementierung der Erweiterungsschritte, abgestimmt auf die Unternehmensstrategie.

Maßnahmen (operativ).

Implementierung der Expansionsstrategie durch ein spezialisiertes Projektteam, das eng mit den Bau- und Produktionsabteilungen zusammenarbeitete.
Anpassung der Baupläne und Produktionsprozesse, um den Ausbau effizient und fristgerecht abzuschließen.
Sicherstellung, dass alle neuen Produktionsanlagen den regulatorischen Anforderungen entsprechen und erfolgreich zertifiziert werden.

Ergebnisse.

Die Produktionskapazitäten wurden planmäßig erweitert, wodurch das Unternehmen eine Effizienzsteigerung von 30 % erreichte.
Die Produktionssteigerung führte zu einer besseren Marktversorgung und einer gestärkten Position des Unternehmens in der Branche.

Erfolg.

Durch die präzise Verzahnung von strategischer Planung und operativer Umsetzung konnte das Unternehmen seine Produktionskapazitäten pünktlich und effizient erweitern. Dies trug entscheidend zur Steigerung der Marktpräsenz und zum langfristigen Wachstum bei.

Herausforderung.

Ein Hersteller von In-vitro-Diagnostika (IVD) stand vor der Herausforderung, mehrere seiner Produkte international zuzulassen. Der strategische Ansatz zur Markteinführung war unklar, und das Unternehmen verfügte nicht über ausreichende operative Kapazitäten, um die regulatorischen Anforderungen in verschiedenen Ländern zu erfüllen.

Maßnahmen (strategisch).

Entwicklung einer globalen Zulassungsstrategie, die die Anforderungen der jeweiligen Märkte (USA, EU, Asien) berücksichtigte.
Festlegung der Priorisierung der Märkte und Anpassung der Produkte an die jeweiligen regulatorischen Vorgaben (z. B. FDA, CE-Kennzeichnung).

Maßnahmen (operativ).

Durchführung einer Gap-Analyse zur Identifizierung der notwendigen Dokumentationsanpassungen.
Koordination des Einreichungsprozesses bei verschiedenen Regulierungsbehörden weltweit.
Unterstützung bei der Erstellung der technischen Dokumentation und bei klinischen Nachweisen.

Ergebnisse.

Erfolgreiche Zulassung der IVD-Produkte in mehr als 15 Ländern, einschließlich der USA und der EU.
Verkürzte Time-to-Market durch effizientes Projektmanagement und klare Priorisierung der regulatorischen Anforderungen.

Erfolg.

Die Kombination aus strategischer Planung und operativer Umsetzung ermöglichte es dem Unternehmen, seine IVD-Produkte global erfolgreich zu positionieren und die Markteinführung zu beschleunigen, was zu einem nachhaltigen Wettbewerbsvorteil führte.

Unsere Vorgehensweise im Hybrid Consulting Modell.

Wir bieten eine funktionsübergreifende Teamarbeit, die Forschung, Vertrieb, Projekt- und Unternehmensberatung miteinander verbindet, um eine ganzheitliche Lösung für Ihr Unternehmen zu bieten.

Erstkontakt mit dem Sales Team.

Kompetente Erstberatung und Aufnahme Ihrer spezifischen Anforderungen durch unser erfahrenes Sales Team.
Festlegung der ersten strategischen Zielsetzungen und Abgrenzung des Projektumfangs in enger Zusammenarbeit mit Ihnen.
Planung der nächsten Schritte und Koordination der Einbindung unserer Hybrid Consulting Experten.

Erstkontakt mit dem Sales Team.

Analyse und Diagnostik.

Umfassende Evaluation der Projektsituation durch interdisziplinäre Teams, bestehend aus Sales und Consulting Experten.
Entwicklung einer maßgeschneiderten Projekt-Roadmap, die strategische und operative Meilensteine integriert.
Erarbeitung einer klaren Projektdefinition und einer starken Value Proposition unter Berücksichtigung Ihrer Unternehmensziele.

Analyse und Diagnostik.

Projektstart und Onboarding.

Rekrutierung und Zusammenstellung eines dedizierten Hybrid Consulting Teams, das Ihre Vision mit Präzision und strategischem Know-how vorantreibt.
Etablierung effektiver Projektstrukturen und Kommunikationskanäle, die eine reibungslose Projektumsetzung gewährleisten.
Implementierung nachhaltiger Methoden und Technologien, die Ihre operativen Prozesse stärken und langfristige Erfolge sicherstellen.

Projektstart und Onboarding.

Hybrid Consulting.

Knapp?

Unflexibel?

Pragmatisch?

Optimieren Sie Ihre Projekte flexibel und nachhaltig.

Hybrid Consulting – Flexibilität trifft Expertise.

Unsere Hybrid Consulting Services im Überblick.

Agile Umsetzungskompetenz.

Strategie trifft Praxis.

Individuelle Ressourcenmodelle.

Verstärken Sie Ihre Ressourcen mit hybrider Expertise.

Wie Hybrid Consulting Ihre Herausforderungen löst.

Herausforderung.

Maßnahmen (strategisch).

Maßnahmen (operativ).

Ergebnisse.

Erfolg.

Unsere Vorgehensweise im Hybrid Consulting Modell.

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Machen Sie Ihre Projekte effizienter, schneller und nachhaltiger.

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