Soluzioni.
Consulenza strategica.
Non è chiaro?
Sovraccarico?
Sostenibile?
Gettare le basi per un successo duraturo.
Consulenza strategica - Strategie a prova di futuro per una crescita sostenibile.
Con la nostra consulenza strategica, supportiamo le aziende del settore farmaceutico, della tecnologia medica, delle biotecnologie e degli IVD nello sviluppo e nell'attuazione di strategie aziendali sostenibili e a lungo termine. Attraverso solide analisi di mercato, valutazioni della concorrenza e delle strutture interne, creiamo una base affidabile per le decisioni strategiche.
Il nostro obiettivo è garantire e aumentare la vostra competitività in modo sostenibile. Insieme definiamo obiettivi chiari e misurabili e sviluppiamo strategie che non solo risolvono le sfide attuali, ma ottimizzano anche le opportunità di mercato future. Per farlo, ci affidiamo a intuizioni basate sui dati, metodi agili e best practice comprovate del settore.
Grazie al nostro approccio pratico, vi supportiamo dallo sviluppo della strategia fino alla sua attuazione. Ci assicuriamo che le strategie non siano solo sviluppate, ma anche integrate nei vostri processi aziendali, in modo che possiate reagire in modo flessibile ai cambiamenti del mercato e realizzare una crescita a lungo termine.
Consulenza strategica - La vostra strategia, il nostro successo comune.
Visione strategica.
- Strategie a lungo termine chiaramente definite per una crescita sostenibile.
- Analisi di mercato precise per l'identificazione precoce del potenziale.
- Sviluppo di una visione chiara e di obiettivi strategici misurabili.
- Sviluppo di strategie personalizzate per la vostra specifica situazione aziendale.
Competitività.
- Valutazione del vostro panorama competitivo e identificazione di chiare raccomandazioni per l'azione.
- Identificazione precoce e gestione attiva dei rischi strategici.
- Supporto al posizionamento strategico sul mercato.
- Costruire vantaggi competitivi sostenibili attraverso misure chiaramente definite.
Implementazione della strategia agile.
- Implementazione di strategie innovative in misure concrete e pratiche.
- Adattamento agile della strategia alle condizioni di mercato in continua evoluzione.
- Monitoraggio chiaro del successo mediante KPI e tappe misurabili.
- Gestione sostenibile del cambiamento per garantire un'implementazione a lungo termine.
Sviluppare strategie sostenibili e garantire un successo duraturo.
Storie di successo dalla consulenza strategica.
Sfida.
Un'azienda produttrice di diagnostici in vitro (IVD) aveva pianificato il lancio di diversi nuovi prodotti a livello internazionale, ma non aveva una strategia chiara per l'ingresso sul mercato e doveva affrontare le sfide dei diversi requisiti normativi nei mercati di destinazione.
Misure.
- Sviluppo di una strategia di ingresso nel mercato globale adattata ai requisiti normativi specifici dei principali mercati target (USA, UE, Asia).
- Definizione di una chiara tabella di marcia per l'ingresso nei più importanti mercati internazionali, con particolare attenzione al posizionamento del prodotto, agli ostacoli normativi e all'analisi della concorrenza.
Risultati.
- La strategia ha consentito un lancio strutturato e di successo dei prodotti IVD in oltre 20 Paesi.
- L'azienda è stata in grado di ridurre significativamente il time-to-market e allo stesso tempo di guadagnare quote di mercato nei mercati di destinazione, adattandosi in modo specifico ai requisiti normativi.
Successo.
La chiara strategia di ingresso nel mercato globale ha permesso all'azienda di posizionarsi con successo sul mercato internazionale degli IVD e di superare efficacemente gli ostacoli normativi. Questo ha portato a un rafforzamento sostenuto della presenza sul mercato e alla crescita delle vendite.
Insieme trasformiamo le strategie in successi tangibili.
Consulenza strategica. Il processo nel modello.
To Dos:
- QuickCheck e analisi dello status quo per comprendere a fondo la situazione della vostra azienda.
- Conduzione di interviste con diverse parti interessate per identificare le maggiori sfide e i punti dolenti.
- Identificazione dei fattori chiave e dei risultati rapidi.
Prodotti da consegnare:
- Rapporto diagnostico approfondito con analisi dettagliata delle cause e ipotesi.
- Proposta di valore a breve e lungo termine che dimostri il valore aggiunto strategico per la vostra azienda.
- Elenco dei più importanti risultati rapidi per una rapida implementazione.
To Dos:
- Stesura di una roadmap di progetto dettagliata che definisce processi pragmatici per la realizzazione dei vostri obiettivi.
- Implementazione di quick wins per il miglioramento immediato dei processi attuali.
- Creazione di un piano completo di gestione del cambiamento per garantire un'implementazione sostenibile.
Prodotti da consegnare:
- Selezione di opzioni e soluzioni strategiche adeguate che offrano chiari vantaggi alla vostra azienda.
- Coinvolgimento sostenibile degli stakeholder per garantire che tutte le parti coinvolte sostengano la strategia.
- Strumenti e processi adeguati e orientati al successo a lungo termine.
To Dos:
- Organizzazione di un workshop per l'implementazione iniziale e la preparazione di un piano di implementazione dettagliato.
- Test pilota della strategia per verificarne la fattibilità e valutare i risultati.
- Definizione dell'ambito e dell'esecuzione dell'implementazione finale.
Prodotti da consegnare:
- Relazione dettagliata sull'implementazione contenente la valutazione approfondita del test pilota.
- Processo di miglioramento continuo per garantire l'ottimizzazione della strategia a lungo termine.
- Convalida e ottimizzazione regolare dei processi per garantire il successo della strategia.
Take Away.
Un obiettivo comune ha anche bisogno di una squadra comune.
Il cliente e l'entourage si uniscono come una squadra per il successo del progetto e formano un'unità interfunzionale che è congiuntamente responsabile di tutti i pacchetti di lavoro e le attività.
