Soluzioni.
Consulenza ibrida.
Scarsa?
Inflessibile?
Pragmatico?
Ottimizzate i vostri progetti in modo flessibile e sostenibile.
Consulenza ibrida - la flessibilità incontra l'esperienza.
Entourage Hybrid Consulting combina i punti di forza della consulenza manageriale tradizionale e del supporto operativo per fornire un aiuto mirato alle aziende dei settori farmaceutico, della tecnologia medica, delle biotecnologie e degli IVD. I nostri esperti si integrano in modo flessibile nella vostra organizzazione e assicurano che i progetti vengano implementati senza problemi, sia che si tratti di colli di bottiglia a breve termine che di trasformazioni a lungo termine.
Dall'analisi iniziale allo sviluppo della strategia e all'attuazione concreta, supportiamo la vostra azienda con un approccio orientato alla pratica e ai risultati. Grazie al collegamento diretto tra pianificazione e implementazione operativa, garantiamo che le strategie non siano solo sviluppate, ma anche realizzate con successo.
I nostri consulenti agiscono come parte del vostro team, si assumono le responsabilità e apportano le competenze mancanti proprio dove sono necessarie. In questo modo, vi consentiamo di utilizzare le risorse in modo efficiente, di implementare i progetti più rapidamente e di migliorare i processi a lungo termine senza sovraccaricare le strutture interne.
I nostri servizi di consulenza ibrida in sintesi.
Competenza nell'implementazione di Agile.
- Supporto diretto nella realizzazione operativa dei vostri progetti strategici.
- Fornitura rapida di esperti senza lunghi tempi di consegna.
- Monitoraggio e controllo continui per garantire qualità e scadenze.
- Adattamento flessibile delle risorse ai requisiti dinamici del progetto.
La strategia incontra la pratica.
- Integrazione di esperti operativi direttamente nel vostro team di progetto strategico.
- Sviluppo di tabelle di marcia e fasi di attuazione chiare e pratiche.
- Aumento sostenibile dell'efficienza attraverso soluzioni orientate alla pratica.
- Alta qualità di implementazione grazie al coinvolgimento attivo dei nostri consulenti.
Modelli di risorse individuali.
- Soluzioni di consulenza flessibili, perfettamente personalizzate in base alle vostre esigenze.
- Nessun rischio per il personale interno - esperti esterni di Entourage con piena competenza operativa.
- Utilizzo efficiente del vostro budget grazie a pacchetti di servizi chiaramente definiti.
- Possibilità di integrazione a lungo termine dei nostri esperti nella vostra azienda, se necessario.
Rafforzate le vostre risorse con competenze ibride.
Come Hybrid Consulting risolve le vostre sfide.
Sfida.
Un'azienda biotecnologica si è trovata di fronte alla sfida di lanciare un nuovo prodotto sul mercato, ma non aveva una chiara strategia di lancio. Inoltre, non disponeva delle risorse e delle capacità interne per realizzare il lancio del prodotto dal punto di vista operativo.Misure (strategiche).
- Sviluppo di una strategia di lancio completa basata su analisi di mercato, ricerche sulla concorrenza e segmentazione del gruppo target.
- Definizione degli obiettivi di ingresso nel mercato e posizionamento del prodotto sul mercato per rispondere in modo ottimale alle esigenze specifiche dei clienti e ai vantaggi competitivi.
Misure (operative).
- Creazione di piani di progetto dettagliati per l'attuazione della strategia di lancio sul mercato.
- Coordinamento dei team di marketing, vendite e regolamentazione per garantire un lancio sul mercato tempestivo ed efficace.
- Organizzazione di corsi di formazione e workshop per la preparazione interna al lancio del prodotto.
Risultati.
- Lancio tempestivo e di successo del prodotto nei mercati di destinazione.
- Nel primo anno di lancio sul mercato, l'azienda ha registrato una crescita delle vendite del 20%, superando le aspettative.
Successo.
La perfetta integrazione tra pianificazione strategica e implementazione operativa ha permesso all'azienda di entrare rapidamente nel mercato e di aumentare significativamente la crescita delle vendite senza sovraccaricare le risorse interne.Sfida.
Un'azienda di tecnologia medica era alle prese con processi produttivi inefficienti che causavano notevoli ritardi e problemi di qualità. Mancavano sia un chiaro riallineamento strategico sia la capacità operativa di migliorare e ottimizzare in modo sostenibile i processi.Misure (strategiche).
- Analizzare i processi produttivi esistenti e identificare i colli di bottiglia e le inefficienze.
- Sviluppo di una nuova strategia di processo per riallineare gli obiettivi di produzione, concentrandosi sull'aumento dell'efficienza e della garanzia di qualità.
- Definizione di KPI chiari per misurare i progressi e il miglioramento continuo dei processi.
Misure (operative).
- Introduzione della strategia di processo ottimizzata attraverso la gestione agile del progetto.
- Implementazione di nuovi processi e tecnologie di produzione per aumentare l'efficienza e la qualità.
- Formazione dei dipendenti sui nuovi processi per garantire il successo dell'implementazione.
Risultati.
- Aumento dell'efficienza del processo del 25%, che ha portato a una significativa riduzione dei tempi di produzione.
- Riduzione dei difetti di qualità, con conseguente aumento dell'affidabilità dei prodotti e riduzione al minimo dei richiami.
Successo.
Grazie alla combinazione di misure strategiche e operative, l'azienda è riuscita non solo a organizzare i processi produttivi in modo più efficiente, ma anche a migliorare la qualità dei prodotti. A lungo termine, ciò ha portato a risparmi e a una maggiore competitività sul mercato.Sfida.
Un'azienda farmaceutica stava pianificando di espandere la propria capacità produttiva per soddisfare la crescente domanda. Tuttavia, mancava una chiara strategia di espansione e l'implementazione operativa per realizzare questa espansione di capacità in modo efficiente e puntuale.Misure (strategiche).
- Sviluppo di una strategia di espansione completa che tenesse conto dei requisiti di espansione della capacità produttiva e della conformità ai requisiti normativi.
- Pianificare le risorse necessarie, le infrastrutture e l'aumento del personale per raggiungere gli obiettivi prefissati.
- Creazione di un calendario realistico per l'attuazione delle fasi di espansione, allineato alla strategia aziendale.
Misure (operative).
- L'attuazione della strategia di espansione è stata affidata a un team di progetto specializzato che ha lavorato a stretto contatto con i reparti di costruzione e produzione.
- Adattamento dei piani di costruzione e dei processi produttivi per completare l'espansione in modo efficiente e puntuale.
- Assicurare che tutti i nuovi impianti di produzione siano conformi ai requisiti normativi e siano certificati con successo.
Risultati.
- Le capacità produttive sono state ampliate come previsto, consentendo all'azienda di aumentare l'efficienza del 30%.
- L'aumento della produzione ha portato a una migliore offerta di mercato e a un rafforzamento della posizione dell'azienda nel settore.
Successo.
Grazie al preciso intreccio tra pianificazione strategica e implementazione operativa, l'azienda è stata in grado di espandere le proprie capacità produttive in modo puntuale ed efficiente. Ciò ha contribuito in modo decisivo ad aumentare la presenza sul mercato e la crescita a lungo termine dell'azienda.Sfida.
Un produttore di diagnostici in vitro (IVD) si è trovato di fronte alla sfida di ottenere le autorizzazioni internazionali all'immissione in commercio di diversi prodotti. L'approccio strategico al lancio sul mercato non era chiaro e l'azienda non disponeva di una capacità operativa sufficiente per soddisfare i requisiti normativi nei diversi Paesi.Misure (strategiche).
- Sviluppo di una strategia di autorizzazione globale che tenesse conto dei requisiti dei rispettivi mercati (USA, UE, Asia).
- Determinare la priorità dei mercati e adattare i prodotti ai rispettivi requisiti normativi (ad es. FDA, marchio CE).
Misure (operative).
- Esecuzione di un'analisi delle lacune per identificare gli adeguamenti necessari della documentazione.
- Coordinamento del processo di presentazione con le varie autorità regolatorie in tutto il mondo.
- Supporto nella preparazione della documentazione tecnica e delle prove cliniche.
Risultati.
- Approvazione con successo di prodotti IVD in oltre 15 Paesi, tra cui USA e UE.
- Riduzione del time-to-market grazie a una gestione efficiente dei progetti e a una chiara definizione delle priorità dei requisiti normativi.
Successo.
La combinazione di pianificazione strategica e implementazione operativa ha permesso all'azienda di posizionare con successo i suoi prodotti IVD a livello globale e di accelerarne il lancio sul mercato, ottenendo un vantaggio competitivo sostenibile.Il nostro approccio nel modello di consulenza ibrido.
Offriamo un lavoro di squadra interfunzionale che combina ricerca, vendite, progetti e consulenza gestionale per fornire una soluzione olistica alla vostra organizzazione.
- Consulenza iniziale competente e registrazione delle vostre esigenze specifiche da parte del nostro team di vendita esperto.
- Definire gli obiettivi strategici iniziali e definire la portata del progetto in stretta collaborazione con voi.
- Pianificare le fasi successive e coordinare il coinvolgimento dei nostri esperti di consulenza ibrida.
- Valutazione completa della situazione del progetto da parte di team interdisciplinari composti da esperti di vendita e consulenza.
- Sviluppo di una roadmap di progetto personalizzata che integri le tappe strategiche e operative.
- Sviluppo di una chiara definizione del progetto e di una forte proposta di valore, tenendo conto degli obiettivi aziendali.
- Reclutamento e assemblaggio di un team di consulenza ibrido dedicato per guidare la vostra visione con precisione e competenza strategica.
- Stabilire strutture di progetto e canali di comunicazione efficaci per garantire un'attuazione regolare del progetto.
- Implementazione di metodi e tecnologie sostenibili che rafforzano i vostri processi operativi e garantiscono un successo a lungo termine.